每五年登上一個新台階，是職業發展的關鍵節奏。

五年一個台階的含義#

職業發展的「台階」不是職位或薪資，而是角色和能力的質變。從「做事」到「帶團隊」到「業務決策」，每一次跨越都是真正的成長。

喬新亮分享了他的職業軌跡：

timeline
    title 喬新亮的職業發展軌跡
    2002 : 畢業
    2003 : 開始帶團隊
         : Do → Manage
    2008 : 加入 IBM
         : 成為核心技術管理者
    2008-2015 : IBM 咨詢經理 → 副合夥人
    2015+ : 加入蘇寧，做到副總裁
          : Manage → Lead

大約 15 年時間，完成三個階段的跨越

為什麼不以職位作為標準？#

因為每個公司情況不同：

• 有些人 Title 是技術總監，但實際屬於創始團隊，對戰略舉足輕重
• 有些人 Title 是副總裁、CTO，但在決策層毫無話語權，本質上是「包工頭」

把平台價值當成個人價值。在阿里、騰訊的很多總監，看似職業生涯在高速發展，但那可能是因為企業在高速發展。脫離平台後，你還能貢獻同樣的價值嗎？

為什麼必須保持成長節奏？#

從老闆的角度看，這是一個簡單的性價比問題：

• 時間流逝，員工只是資歷更深，能力沒有質變
• 人力成本和個人價值開始不成正比
• 在大部分公司，能力差不多時，雇用 35 歲的程式員和 25 歲的，哪個性價比更高？

「慢性死亡」的過程#

成長停滯有時會被掩蓋：

• 你開始變得很閒，覺得寫代碼很簡單
• 沒有更大的挑戰，一直這麼閒下去
• 眨眼就成為公司的「待清理對象」

如果你的成長停滯了，即便是一名應屆生入職，對你來說都可能是種壓力。

行業選擇的決策框架#

湯崢嶸提出了選行業的核心問題：

「技術是否能在這個行業發揮重要作用？」

業務型公司 vs 技術型公司#

喬新亮的建議：

• 在業務型公司，成為技術專家比成為管理者更難
• 要做到一個城市、一個行業屈指可數的頂尖專家，才有廣闊前景
• 管理崗位注重團隊協調和集體價值，能管 1000 人和 10000 人是截然不同的概念

這也是為什麼，在中國，大齡管理者的數量遠遠高於大齡程式員。

上台階的時機與方法#

時機判斷#

上台階的時機，就是你開始閒下來、成長停滯的時候：

• 工作變得重複，沒有新挑戰
• 學習曲線趨於平緩
• 開始「混日子」的感覺

方法#

兩條核心路徑：

1. 多學習

   • 尤其是年輕時，一定要安排時間學習
   • 不只是技術，還包括管理、業務、財務等

2. 找到好導師

   • 找公司的技術大牛，請他吃飯
   • 大部分時間裡，一起吃飯就會增進感情
   • 剛畢業時，千萬別太摳！

如果覺得公司待你不公平，可以出去面試，拿到 Offer 後驗證自己的能力。注意尋找情況類似、處於同一發展階段的公司。

跳槽的決策原則#

業內存在相當一批管理者，個人能力是有欠缺的，很容易成為下屬的成長瓶頸。在他們的管理下，你很難邁上新台階，該跳槽的時候，要果斷跳槽。—— 喬新亮

跳槽的正確姿勢#

• 驗證能力：出去面試，看市場對你的評價
• 避免溢價陷阱：高速擴張的公司通常薪資有溢價，不代表你的真實價值
• 警惕創業衝動：因為工作不順心就去創業是最不靠譜的

如果你在平台的加持下都做不好分內工作，失去平台的幫助，就能成功了？創業對能力的要求更高，不是逃避的出路。

個人成長三關鍵詞#

玉伯總結了他的個人成長關鍵詞：

1. 全情投入#

• 做任何事情都要全身心投入
• 不計較短期得失，專注於把事情做好
• 投入程度決定成長速度

2. 守正出奇#

• 守正：遵循基本規律，做正確的事
• 出奇：在正確的基礎上，尋找創新突破
• 不要為了創新而創新，先把基礎打牢

3. 願等花開#

• 成長需要時間，不要急於求成
• 有些種子需要更長時間才能發芽
• 保持耐心，相信複利的力量

本章要點#

1. 台階的真正含義：角色和能力的質變，而非職位或薪資
2. 五年的節奏：三個階段十五年，人生能有幾個黃金十年？
3. 區分價值：清晰區分平台價值和個人價值
4. 選對行業：看技術能否發揮重要作用
5. 果斷跳槽：遇到成長瓶頸時，該走就走
6. 持續投入：全情投入、守正出奇、願等花開