技術領導力與產品管理精要
內容架構#
| 部分 | 主題 | 章節內容 |
|---|---|---|
| 01 個人成長 | 從認知到行動，技術人的自我提升 | 角色認知與轉變、職業規劃與發展、影響力與領導力 |
| 02 團隊管理 | 從帶人到帶團隊，管理能力的系統提升 | 團隊組建與發展、人才培養與激勵、績效管理與考核、團隊文化與氛圍 |
| 03 溝通協作 | 多維度溝通能力的修煉 | 向上與向下溝通、跨部門與跨職能協作、反饋與回應技巧 |
| 04 產品能力 | 產品經理的核心技能與方法論 | 產品經理基礎、用戶研究與需求分析、產品設計與規劃、產品案例分析、數據驅動與增長 |
| 05 工程卓越 | 軟體工程的方法論與實踐 | 開發模型與流程、架構設計與決策、質量保證實踐、技術債務與重構 |
| 06 戰略思維 | 從執行者到決策者的視角提升 | 全局觀與系統思維、風險管理與危機應對、技術方向與未來 |
| 07 領導者智慧 | 來自業界領袖的經驗與啟示 | 阿里系經驗、創業與轉型經驗、矽谷視角 |