本部處理如何演化組織設計，以在快速變動的營運環境中，獲得驅動創新與快速交付的強大能力：如何用團隊拓撲取徑打造一個能感知的組織，回應市場與使用者需求，以及這對招募與技能的影響。

各章關鍵重點#

第 7 章：團隊互動模式#

• 選擇特定的團隊互動模式來增進軟體交付。
• 在三種互動模式——協作、X 即服務、促進——之間做選擇，幫助團隊向其他團隊提供並演化服務。
• 協作可以是創新的強大驅動力，但也可能減損流動。
• X 即服務能幫助其他團隊快速交付，但前提是邊界合適。
• 促進有助於避開跨團隊挑戰，並偵測出問題。

第 8 章：以組織感知演化團隊結構#

• 同時運用不同的團隊拓撲以取得策略優勢。
• 改變團隊拓撲與團隊互動，以加速新取徑的採用。
• 用團隊拓撲區分探索（explore）、開發利用（exploit）、維繫（sustain）、退場（retire）各階段。
• 預期多種團隊拓撲同時存在，以滿足不同需要。
• 辨識組織改變的觸發訊號。
• 把維運當作自我導航的高保真感官輸入。

結語#

• 把團隊優先取徑，與康威定律、四種基本拓撲、團隊互動模式、拓撲演化及組織感知結合起來。
• 起步方式：從團隊開始、辨識各條流、辨識最薄可行平台、辨識能力落差、演練團隊互動。