本部探討康威定律、組織的相互關係如何限制我們所建系統的設計，以及我們如何把這股傾向轉為己用；接著界定「團隊」的定義，並檢視影響有效團隊協作的實務限制。

各章關鍵重點#

第 1 章：組織圖的問題#

• 康威定律指出：同時設計軟體架構與團隊互動能帶來重大收益，因為兩者是相似的力量。
• 團隊拓撲釐清團隊的目的與職責，提升其相互關係的成效。
• 團隊拓撲以人本取徑建造軟體系統，同時使組織具備策略上的調適力。

第 2 章：康威定律與它為何重要#

• 組織受限，只能產出反映其溝通路徑的設計。
• 組織的設計限制了「解法搜尋空間」，收窄了可能的軟體設計。
• 要求每個人都得和每個人溝通，是一道通往混亂的配方。
• 選擇能鼓勵團隊範圍內流動的軟體架構。
• 把溝通路徑限制在定義良好的團隊互動上，會產出模組化、解耦的系統。

第 3 章：團隊優先思維#

• 軟體交付最有效的手段是團隊，而非個人。
• 依鄧巴數限制組織內多團隊群組的規模。
• 限制團隊職責，使其匹配團隊認知負荷的上限。
• 為團隊建立清楚的職責邊界。
• 改變團隊的工作環境，幫助團隊成功。