《團隊拓撲》（Team Topologies）提出一套組織設計的調適性模型：以四種基本團隊類型與三種團隊互動模式為核心，把團隊視為軟體交付不可分割的單位，並在康威定律與團隊認知負荷的約束下，為「快速流動」而設計組織。

全書結構#

• 第一部：團隊作為交付的載體——康威定律如何限制我們所建系統的設計、我們如何把這股傾向轉為己用，以及「團隊優先」意味著什麼。
• 第二部：有利於流動的團隊拓撲——業界已驗證的靜態團隊樣式、四種基本團隊拓撲，以及如何選擇團隊大小的軟體邊界。
• 第三部：演化團隊互動以驅動創新——三種團隊互動模式，以及如何以組織感知持續演化團隊結構。

要獲得最完整的理解，建議從頭讀到尾，因為主題是逐章堆疊而上的。若想依當下處境挑選閱讀路徑，前言提供了一張情境對照表。