第四部分將視野擴展到組織層面，討論 Scrum 在更大規模和更複雜環境中的應用。

本部分涵蓋#

• 第 17 章：規模化 Scrum — Product Owner 層級化、大型產品待辦清單、跨團隊協調、Scrum of Scrums
• 第 18 章：分散式團隊 — 分散策略、建立一致性、面對面會議的重要性、溝通方式的調整
• 第 19 章：與其他方法共存 — 混合 Scrum 與循序開發、治理、合規性
• 第 20 章：人力資源、設施與 PMO — 績效考核、辦公空間配置、專案管理辦公室的轉型

當 Scrum 的推行範圍超越單一團隊，組織層面的挑戰就會浮現。本部分提供的建議涵蓋了多團隊協調、地理分散、制度合規等現實問題。