第三部分從個人擴展到團隊層面，探討如何建構高效能的 Scrum 團隊。

本部分涵蓋#

• 第 10 章：團隊結構 — 團隊規模、Feature Team vs. Component Team 的選擇
• 第 11 章：團隊合作 — 整體責任感、專家的適度依賴、團隊學習
• 第 12 章：領導自組織團隊 — 影響自組織的方式、引導團隊演化
• 第 13 章：產品待辦清單 — 從文件轉向對話、漸進式細化需求、DEEP 原則
• 第 14 章：Sprint — 每個 Sprint 交付可用軟體、時間盒的嚴格性、回饋與適應
• 第 15 章：規劃 — 漸進式細化計畫、範圍變更、估算與承諾的分離
• 第 16 章：品質 — 測試自動化金字塔、驗收測試驅動開發、償還技術債

本部分的章節標題有意設計為可直接放入「改善待辦清單」的項目。例如「從文件轉向對話」、「在不同層級自動化」等，每一條都是團隊可以立即著手的改進方向。