第二部分聚焦於個人層面的變革。Scrum 轉型不僅是流程的改變，更需要每個人調整心態與工作方式。

本部分涵蓋#

• 第 6 章：克服阻力 — 預判抵抗、溝通變革、理解個人抗拒的原因
• 第 7 章：新角色 — ScrumMaster 與 Product Owner 的職責與定位
• 第 8 章：角色轉變 — 分析師、專案經理、架構師、測試人員等如何適應 Scrum
• 第 9 章：技術實踐 — 持續整合、測試驅動開發、重構等不可或缺的工程實踐

改變實踐方法是一回事，改變心態則是另一回事。本部分幫助你理解為什麼個人的轉變往往是 Scrum 成功與否的關鍵因素。