產品主管（Head of Product, HoP）最重要的工作之一，是發展旗下 PM 的技能。這個 Part 會逐一走過 PM 需要培養的關鍵能力，幫助你在 coaching 時心裡有底。

這個 Part 會涵蓋什麼#

• 產品願景、策略與目標：讓團隊更快、更好做決策的基礎設施
• 假設驅動的產品開發與實驗：降低「把錯的東西做得很漂亮」的風險
• 平衡 Product Discovery 與 Product Delivery：同時把對的事做出來、把事做對
• 產品人的時間管理：PM 永遠有一百件事想做，怎麼挑對的做
• 與跨職能產品開發團隊工作：工程、設計、資料、行銷、法務、業務……
• 直接且公開地溝通：PM 最被低估、卻最核心的能力之一
• 規劃與優先順序：不是照單全收，而是挑對的事
• 增量（increment）與迭代（iteration）：比大爆炸式交付更能學習、更能修正
• 產品佈道與說故事（evangelization & storytelling）：讓團隊、公司、顧客都能上車
• 讓資深 PM 持續投入：避免明星離場

這個 Part 的獨特設計#

每一章同時講核心概念與基本功——不是因為作者假設你不熟悉這些主題，而是為你提供一份在 coaching 某位 PM 之前，可以快速翻看的摘要，當作節省準備時間的捷徑。

同時，作者希望章節裡的小故事、比喻、示意圖，以及恰到好處的資訊量，能幫助你以更永續、更長期的方式培養 PM，而不只是解決眼前這一次對話。