每一個出色的產品組織，都需要出色的產品經理（Product Manager, PM）。這意味著產品主管（Head of Product, HoP）必須把整條招募鏈視為一個整體：先吸引對的人、再有效評估與錄用、最後讓他們盡快成為團隊中全力投入的貢獻者。這個 Part 會把這三個關鍵環節拆開來談。

這個 Part 會涵蓋什麼#

• 到哪裡找 PM（Chapter 12）：主動（active）與被動（passive）招募的差別、如何寫出好的 job ad、理想候選人 profile，以及 employer branding 的經營
• 面試、評估與錄用（Chapter 13）：有意識地設計團隊組成、作者的六步驟招募流程，以及 take-home case 與 ad-hoc case 的設計方式
• 有效的 onboarding（Chapter 14）：讓新進 PM 盡快站上舞台、成為完整貢獻者與投入成員的具體做法

為什麼這三件事要一起做#

招募不是三個獨立環節，而是一條環環相扣的漏斗。任何一段斷掉，前面的努力都會被抵銷：

• 只會找人、不會面試 → 把錯的人放到對的位置上
• 面試把關再嚴，但 onboarding 差 → 新人在前三個月就放棄
• 招募漂亮、留人失敗 → 你會在漏斗末端不斷流血

貫穿這個 Part，我們會持續運用 Part I 介紹的 PMwheel——它不只能拿來評估現有 PM，也能作為定義候選人 profile、設計面試題目、規劃 onboarding 補強順序的共同語言，讓 HoP 在三個環節都用同一套座標說話。