身為產品主管（Head of Product, HoP），你被選中來帶領組織中一群極其重要的人——產品經理（Product Manager, PM）。這個 Part 的任務，是協助你回答一個根本問題：

我到底該做什麼？而我的 PM，又該做什麼？

這個 Part 會涵蓋什麼#

• HoP 的關鍵角色與責任：仔細檢視身為產品主管，你該負責什麼、帶領一支 PM 團隊真正需要什麼
• 快速團隊評估：介紹一個簡明的高層評估方法，幫助你快速判斷團隊中每位 PM 當前的能力狀態
• PM 的角色定義：詳細描述產品經理的職責與工作樣貌
• 定義你的 Good：釐清何謂一位「好 PM（Good PM）」，並說明為何這個定義必須因地制宜、因時制宜

全書最重要的一個心法：「Good PM」不是普世通用的標籤，而是會隨組織、公司、當前職務與時間演變的判準。你必須在自己的脈絡中，親手把它定義出來。

為什麼這個 Part 擺在最前面#

在還沒對「HoP 要做什麼」、「PM 要做什麼」達成清晰認識之前，後面所有關於管理、招募、發展、環境的討論都會失去基準。Part I 的任務，就是幫你建立這組共同語言與判準，讓後續章節有可以對齊的地基。