提升思考速度的三大要素#

如果對思考速度進行分析，可將它拆解為「模式辨認」「圖表思考」以及「假想檢驗」這三個要素。三者之間的關係可用以下公式表達：

速度 ＝（模式辨認 ＋ 圖表思考）× 假想檢驗

若以棋士為例：

• 模式辨認：記下過去的定式、定跡並純熟運用。
• 圖表思考：用右腦以視覺方式讀取盤面，思考下一步棋怎麼走。
• 假想檢驗：以邏輯方式檢視思考得來的棋步，不斷使用右腦與左腦反覆進行假說與驗證，直到導出滿意的答案為止。

而當制定策略時，這個公式意味著：將策略理論的精髓「模式化認知」並純熟運用，藉由「圖表思考」充分活用右腦以建立假說；然後與將棋情況一樣，左右腦同時進行「假想檢驗」，以飛快的速度執行「假說的檢驗 → 修正 → 再檢驗」這項工作。

為什麼模式辨認有其必要？#

藉由模式辨認，我們無需從零開始架構邏輯，便能快速組合既成理論與現有架構加以使用。請回想高中數學課：剛開始需仔細學習公式的證明方法，但在那之後，不就是把公式當成「理所當然的工具」，無需另行證明就直接應用嗎？被模式化認知後的既成策略理論，正如同數學公式——一旦模式化，就能拿來排列組合，而這將把我們導向「獨一無二的策略」。

仔細觀察開發新產品的案例會發現一個事實：幾乎很少有產品是「新」到完全無中生有的產物。即便被譽為「世紀大發明」的成果，也絕大多數是修改某些現成既有產品得來。

• 所謂創造，基本上經常是以某種東西為原型，進行微調與修改，改良成精度更高、完成度更佳的作品。
• 策略也一樣，以過去的現有策略為基礎，或組合其他策略、或改變角度，以創造獨一無二的產物。

但若每次都需逐一徹底檢視過去所有策略，或不斷以「這也不是、那也不對」的試誤法排列組合，將耗去大量時間。

右腦與左腦通力合作#

第一步，是把既有策略理論的精髓當成「模式化」的組裝零件。接下來當公司陷入某種狀況時，就以「這種情況下不就可以使用 A 模式嗎？」「將 B 模式與 C 模式組合起來，不就能解決問題了嗎？」等方式，試著將模式套用到眼前情況。如此一來，不用像證明定理般架構邏輯，就能在短時間內讓思考不斷往前邁進。

但在這個階段，思考還沒完全轉變為右腦型。因為活用各種模式時，需要從腦中叫出某個模式、以能適用現況的「索引」（index，此處指某個概念的關鍵字），無可避免會用到左腦進行語言處理。

如果能將眼前的各種現象圖表化，再用右腦掌握圖表意象，便能更有效提升思考速度：

• 圖表化能幫助我們以單純的方式掌握複雜現象。
• 也能讓我們操作圖表以進行各種沙盤推演。

如此一來，就能以右腦思考建立假說，並藉由組合模式辨認與圖表思考，以更快的速度建立能解決問題、落實執行的假說。

接下來的一步是假說驗證：前面儘可能活用右腦建立假說，這回要用左腦檢驗假說的邏輯。交互使用右腦與左腦，一邊檢視假說、一邊不斷讓策略繼續進化，此時彷彿在進行拳擊的空拳練習——想像有個對手站在面前，不斷對其出拳並躲避攻擊。

假想檢驗就像想像身旁站著一個總是看自己不順眼的「毒舌王」，不斷對自己的假說毫不留情地批評：「你這個假說根本不對吧？」「這裡還有這麼明顯的邏輯矛盾！」如此能更加提升假說的水準。

藉由右腦與左腦通力合作，在這個過程裡於腦海中創造出一個「建立假說的人」以及一個「對該假說進行批判式驗證的人」，不斷對假說進行反覆檢驗。