作者背景#

御立尚資（Mitachi Takashi）為波士頓顧問集團（BCG）日本辦公室資深合夥人暨董事總經理，曾任 BCG 東京辦公室負責人。他畢業於京都大學文學部，後取得哈佛商學院 MBA 學位，長期從事策略顧問工作，專精於企業策略規劃與組織變革。本書是他將多年顧問實務經驗提煉而成的策略思考入門著作，在日本商業書籍市場具有相當影響力。

完整摘要#

本書圍繞一個核心公式展開：獨特策略 ＝ 既成理論 ＋ Insight，其中 Insight 又可拆解為「速度」與「視角」兩大要素。全書以五章結構循序漸進地引導讀者理解並鍛鍊策略思考能力。

第一章定義 Insight 的本質——它是超越既有理論框架的策略革新，核心在於切中問題的關鍵。第二章深入探討「速度」面向，指出策略思考的速度來自三大支柱：模式辨認（Pattern Recognition）、圖表思考與假想檢驗，並系統性地介紹成本類、顧客類、結構類、競爭模式類與組織能力類等概念詞彙，作為策略思考的索引工具。

第三章聚焦「視角」，提出廣角、顯微、變形三種觀察鏡頭，各自延伸出三種典型視角共九種，包含善用市場白地、擴張價值鏈、以進化論思考、徹底成為使用者、運用槓桿、找出穴位、反向操作、尋找異質點、以類推方式思考等具體方法。第四章透過投資基金經理人鎖定不動產領域的實際案例，示範如何以六個步驟將 Insight 的各要素整合運用，貫穿「大膽假設、小心求證」的核心精神。第五章則將焦點轉向團隊層面，強調異質人才的組合、PNI 回饋法則（先正面、再負面、最後有趣），以及如何營造激發創造力的組織氛圍。

本書的貢獻與定位#

本書最大的貢獻在於將抽象的「策略直覺」拆解為可操作的具體框架。相較於西方策略理論著作的學術導向，御立尚資以東方的「修行」隱喻切入，將策略思考比擬為棋士與表演者的技藝鍛鍊，使概念更加親近實務工作者。書中提出的 Insight 公式與九種視角工具，為中階管理者與策略顧問提供了一套系統性的思考訓練方法論，填補了策略理論與日常商業決策之間的實踐缺口。