一段令人尷尬的機場故事#

施瓦格（Jack Schwager）以兩段親身經歷的小故事作為本書的開場，藉此引出全書的核心警示。

第一次：太晚出門而錯過班機#

• 施瓦格搬到瑪莎葡萄園島（Martha’s Vineyard）後，自信地認為機場小、交通可預測，因此只在起飛前 35 分鐘才出門。
• 抵達機場時離起飛只剩 10 分鐘，飛機卻已經離開——因為當地航空的慣例是「人到齊就起飛」。
• 由於沒有事先通知會遲到，櫃檯人員假設他不會來了，便讓飛機提早起飛。

第二次：太專注於小事而錯過班機#

• 半年後，他為了本書的訪談行程（4 天、4 個州、6 場訪談）特地提早出門。
• 在候機室時，他發現西裝外套上有棉絮，便專心用膠帶清理。
• 廣播叫了「第一區」登機，他看到自己手上的登機證寫著「11」，以為要分兩批登機，便繼續清理棉絮。
• 等他回神時才發現候機室幾乎沒人——原來在瑪莎葡萄園島的機場，「section（區）」指的是不同的飛機，不是同一架飛機的登機順序。

從機場故事到交易啟示#

施瓦格將這段糗事連結到交易與投資的核心教訓：

如果你太忙於挑掉外套上的棉絮，就很可能錯過班機。換句話說，不要過度沉迷於細節，以致看不見大局。

市場短視（market myopia）的常見例子#

• 只看個股，忽略整體環境：投入大量研究尋找最有潛力的科技新創，卻忽略該類股近半年已經漲了 70%，意味著進場風險異常偏高。
• 只看財報，忽略質性風險：仔細分析公司財報，卻沒注意到飆升的利潤來自單一產品，而新競爭者即將進場威脅未來銷售。
• 只看進場，忽略風險與出場：執著於改良進場時機的方法，卻完全忽視「何時出場？如何出場？如何控制風險？」這些更關鍵的問題。

維持「全局觀」（whole-picture perspective）：

• 同時關注整體市場與類股，而不只是個股。
• 同時關注質性因素，而不只是量化資訊。
• 建立涵蓋交易各層面的完整計畫，而不只是進場策略。