如果你安穩地待在資深工程師這一級，或許會想：該不該去追求 Staff 頭銜？那需要投入可觀的時間與精力，還得要有幾分運氣。這份投資值得嗎？
答案當然是——可能值得！ Staff-plus 頭銜通常帶來三個一致的好處：
- 讓你繞過「非正式的資歷衡量」；
- 促成進入「那個房間」的機會；
- 提高當前與長期的薪酬。
還有一個可能的第四項好處：有些人覺得頭銜賦予更多選擇專案的自主權；但也有人發現，這份自主權的增加，被隨之而來、對業務更高的當責所吞噬。
繞過非正式的資歷衡量#
許多科技公司自稱追求「唯才是用（meritocracy）」——創造條件讓有才華的員工自然出頭。但由於並不存在公認的個人才能衡量標準，這類公司只好倚賴 Nelson Elhage 貼切稱之為「非正式的資歷衡量（informal gauges of seniority）」的東西。這些衡量雖被認為在客觀評估想法，其純粹的非正式性卻成了偏見的廣大溫床，並常把「自信」誤當成「能力」。
「不必再反覆重新證明自己的能力」，是受訪者頻繁提及的 Staff 頭銜關鍵好處。這一點並非每位 Staff-plus 工程師都提到，但那些不符合公司對「資深技術人」刻板印象的人，卻經常提及它。頭銜讓你把先前花在自我證明上的精力，重新投入到你真正被評估的核心工作上。
延伸引文：Nelson Elhage 與 Keavy McMinn
Nelson Elhage：「『被允許』這個問題很有意思，也許不太算是對的問題，因為關於誰能得到哪種角色，幾乎沒有正式政策。多數事情靠的是更非正式的資歷衡量。」
Keavy McMinn：「當你有頭銜，你就不必花那麼多精力把自己的資歷攤在桌上。它幫你為別人設定好脈絡。你從一開始就更受尊重，這一點非常明顯。」
「在那個房間裡」#
另一個常見的好處是「在場（being in the room）」。任何重要決策，都有「核心決定做成之前」與「之後」兩段時間。在更資深的角色，你往往正好在對的位置，能在「納入意見成本還很低」的時候提供輸入；否則你的回饋即使極有價值，也可能因相關的推行或實作已推進得太遠而不被採納。
延伸引文：Dan Na 談「在場」
「我在高於個別專案與團隊層級的高階工程討論中有一席之地。我們有定期的 Staff 工程會議，討論跨團隊、兼具技術與非技術性質的問題。舉個假設的例子，我會很自在地在這類會議上，提出我認為工程新人 onboarding 流程中的不足。」— Dan Na
薪酬#
小公司的薪酬往往較隨興，加薪來自與主管的直接談判——在這類公司升上 Staff-plus，甚至可能不帶來對應的加薪。然而多數公司到了一兩百人規模時，會為每個角色引入薪酬級距，那通常會確保你的薪酬隨角色一起提高。
任何公司薪酬最高的通常是高階主管與資深管理職。隨著公司成長，它們一般會在管理與工程職之間建立薪酬對照，使得達到 Staff-plus（有時是 Sr Staff 或 Distinguished 而非最初的 Staff）會顯著拉高你的薪酬。即使你目前的公司對 Staff-plus 與資深工程師薪酬差別不大，有些公司是有差別的——整個職涯中，你可以選擇朝這類公司靠攏，帶著 Staff-plus 頭銜這麼做，會有意義地提高你一生的收入。
接觸有趣工作的機會#
許多人接下 Staff-plus 角色，相信這能讓他們接觸到最顯眼或最刺激的工作。這在某種程度上為真，但取決於你公司最盛行的 Staff 原型。例如，解題者（Solver）確實常接觸到最有趣的工作；反過來，技術主管若那樣做，大概會在扯自己團隊的後腿。
在受訪者中，取得有趣工作最一致有效的方式，是「被雇來做這件事」——例如被聘來啟動 Dropbox 產品孵化器的 Ritu Vincent，以及被聘來設計 Fastly API 策略的 Keavy McMinn。
但這並不總是行得通。有時有趣的工作清楚可見卻仍搆不著：你會因對業務需求的責任，而無法單憑個人興趣去追一個專案。早期角色你或許能把這類專案偷偷塞進待辦清單，如今你卻有以身作則的責任。即使某專案對公司最好，你也常會決定把機會讓給比你更能從中受益的工程師。
是「不同」，而非「更好」#
即使頭銜確實重要，也不代表你就該去追求這個角色。即使你熱愛 Staff-plus 頭銜的特權與好處，也要認清：它們是建立在一份非常不同的工作之上。
資深頭銜的好處是真實的，對某些人而言，它把職涯從「求生」轉為具備成功前提的狀態。然而許多人發現，Staff 角色被拉高的期望，反而消滅了過去讓他們興奮的那些工作。職涯中少有沒有代價的選擇，而這一個並不例外。
延伸引文：Michelle Bu 的忠告
「如果你更專注於『達到 Staff』，而非讓自己去做能點燃你的工作，那很容易卡在一個你並不想要的角色裡。當一名 Staff-plus 工程師，尤其是範疇廣的 Staff-plus 工程師，是一份與資深工程師非常不同的工作。重要的是退一步想想：這是不是一份你真正想要的工作。」— Michelle Bu
有實質作用，但不是魔法#
你偶爾會遇到一位工程師，相信取得某個頭銜是他與某項重要成就或機會之間唯一的阻礙，可能會抱怨：「我只要有 Staff 頭銜，就能決定我們團隊的技術棧。」
增加的組織權威確實提供了解決問題的新工具，但在一個管理良好的組織中，要成功「保有」組織權威，需要極大的細膩與克制。如果你有個問題、並相信頭銜是唯一擋著你的東西，我想向你保證：專注於發展你的做法與技能，遠比頭銜更有影響力。頭銜能在你已經接近時助你翻過那道坎，卻永遠不會做到你期望的那麼多。
這條規則有一個一致的例外：女性與少數族群往往發現，取得 Staff-plus 頭銜後，他們花在證明自己上的時間與精力顯著減少。頭銜並沒有為他們解鎖新能力，但確實卸下了他們職涯中一直背負的部分重量。