場景：奧馬哈，1980–1986#
第五部「華爾街之王」由 1980 年華倫 50 歲生日揭幕。這個 10 年是 Berkshire 從區域控股公司躍升為國家級巨頭的時期。
1980 年 50 歲生日：Metropolitan Club 派對#
- 500 位「感激的富人」在紐約 Metropolitan Club 黑領結出席
- Berkshire 股價 375 美元/股
- Bu etts 淨資產 18 個月翻一倍多
- Susie 從舊金山帶樂團登台唱「Shuffle Off to Buffalo」（諧音 Bu ett 在 Buffalo 的買報冒險）
- Don Danly 帶來他童年彈珠台公司「Wilson’s Coin-Operated Machine Company」的資產負債表給他看
「華倫開始收集自己早年商業活動的物件——把它們當圖騰一樣展示給人看，帶著一絲敬意。
它們像他自身存在的有形證據——令人安心的文物。」
Kiewit Plaza 的安靜帝國#
- 鋼架家具、油毯地板、保留至今
- Gladys Kaiser 把守門口
- Bill Scott 兼職、餘日玩波卡舞曲樂隊
- 新主管 Mike Goldberg + Verne McKenzie
- Mike Goldberg 形容：「從沒有過輕鬆的時期。」
Rickershauser 法則的反向：與華倫長談會「像曬傷一樣」。
「我頭腦累壞了。」「見他之後我得恢復一陣。」「像被人整天敲頭。」
但華倫對這個效應毫無自覺：「人們說我給他們壓力——我從來沒打算的。」
1979 年的 Volcker 與 1981 年的雷根#
- 卡特 1979 年任命 Paul Volcker 任聯準會主席
- Volcker 把利率拉到 14% 控制通膨
- 雷根 1981 年起減稅、放鬆管制
- 1982 年下半年「1980 年代大牛市」開始
- 華倫 70 年代押對的反向投注，這時開始大幅獲利
1983 年的「大解纏」：Berkshire 吞下 Blue Chip#
- 1983 年 Berkshire 與 Blue Chip 終於以雙方同意的相對價值合併
- Bu ett 與 Munger 首度成為完整合夥人（雖然 Munger 仍是「資深合夥人」差距甚遠）
- Munger 持有 Berkshire 2%，被任命為副董事長
- Wesco 仍由 Munger 任董事長 + 總裁
1983 年股東信：「Owner-Oriented Principles」（業主導向原則）#
華倫與 Munger 寫下將伴隨 Berkshire 至今的核心原則：
「雖然我們的形式是法人，我們的態度是合夥。
我們不把公司視為事業資產的最終擁有者——而是把公司視為股東擁有資產的管道。」
- 不玩會計遊戲
- 不喜歡大量負債
- 為長期最佳結果經營事業
「這聽起來像簡單真理——除了沒有多少管理層能誠實說出全部。」
Lou Vincenti 的阿茲海默症#
Wesco 的 Lou Vincenti 隱瞞阿茲海默症數年。
「我們不常見他——他會把自己振作起來。我們也不想見到——Charlie 與我太愛他了。」
「Lou 果決、聰明、誠實、機敏——也愛抱怨、獨立、是個非常好的人。
我們愛他到——即便發現了，仍讓他繼續工作直到他去阿茲海默症照護機構那一週。
他喜歡來上班，他沒對我們造成傷害。」
Bu ett 與 Munger 把這故事改成笑話：
「我們想要更多能由阿茲海默症的經理人成功經營的事業。」
1981 年的「股東慈善計畫」#
- Berkshire 不發股息——但每股捐 2 美元到股東指定的慈善機構
- 對 Bu ett 是「拳頭鬆開的一小步」
- 對 Bu ett 也是收集股東慈善偏好的「金礦」——他天生愛收集人的資訊
- 參與率永遠接近 100%
子女與孫輩#
- Susie Jr. 1983 年 11 月與 Allen Greenberg（Ralph Nader 的公益律師）在 Metropolitan Club 結婚——婚前已賣掉所有 Berkshire 股票（每股不到 1,000 美元時）
- Howie 在 See’s Candies 拖地、上了 Bu ett 設定的 2 年磨練；與 Devon Morse（前夫是槍械收藏者）結婚；華倫買 30 萬美元農場給 Howie 種田
- Peter 從 Stanford 輟學前結婚（年長 6 歲離婚 + 帶兩個 4 歲雙胞胎女兒）；用 3 萬美元 Berkshire 股票創辦音樂製作公司 Independent Sound
「Bu ett 試圖用錢控制孩子，卻從未花時間教他們錢——這奇怪嗎？
但這就像他對員工：他覺得『聰明的人能自己想出來』。」
Peter Kiewit 紀念文：Bu ett 的「想被記住的方式」#
1980 年華倫為剛過世的 Peter Kiewit（建築巨人、Kiewit Plaza 命名者）寫了一篇 Omaha World-Herald 紀念文——
「這比任何文字都更接近他自己想被記住的方式」：
- 從零開始建立全球最賺錢的建築公司
- 「Kiewit 主要是個生產者，不是消費者」
- 「花得少於賺的，等於累積了未來可用的提貨單（claim checks）」
- 5% 留給家人，95% 進慈善基金會
「三明治、金字塔與救濟糧票」#
「我喜歡聽到鄉村俱樂部裡的人談論福利依賴的惡性循環——說某個 17 歲女人生了孩子拿食物券。
這些人卻把終生的食物券留給自己的小孩。
只是把『福利官員』改名為『信託基金管理人』、把『食物券』改名為『發股息的股票與債券』。」
但 Bu ett 自己尚未捐出財富——他覺得「複利越久，最後能捐越多」。Susie 反對這個拖延。
Kay Graham 流著淚問：「Warren，難道你不愛你的孩子嗎？」
1981 年的「夠用而非寵壞」#
Bu ett 著名格言：
「給孩子足夠多以致他們覺得能做任何事； 但不能多到他們可以無所事事。」
（Enough money so that they would feel they could do anything, but not so much that they could do nothing.）
1983 年的下一步#
53 歲的 Bu ett 接著要與一位 89 歲的女士成交——這是他最有趣的故事之一：Mrs. B 與 Nebraska Furniture Mart。
下一章：Rose Blumkin 的傳奇——一個從俄羅斯沙俄逃難到內布拉斯加、從 500 美元起家的女人。