場景:紐約市,1954–1956#

長子 Howie 出生(1954 年 12 月 15 日)。Howie 是「難搞的嬰兒」,而 Sooz 是平靜寶寶。Susie 一個人扛起新手二寶媽媽的全部勞動,華倫繼續在他角落辦公室裡沉浸於工作。

Rockwood 可可豆案:華倫人生第一次「翻轉視角」#

布魯克林的 Rockwood 巧克力公司面臨困境:

  • 主力產品「Rockwood 巧克力豆」(用於做巧克力豆餅乾)價格無法跟著可可豆漲
  • 但他們手上有大量可可豆,賣掉能賺,卻要被課重稅
  • Graham-Newman 出價被拒,Rockwood 找上 Jay Pritzker

Pritzker 找到的稅務漏洞#

1954 年美國稅法:「公司若縮減業務範圍,這部分『部分清算』的存貨可免稅。」

Pritzker 的設計:

  1. 控股 Rockwood
  2. 退出可可奶油業務
  3. 把這業務歸屬下的 1300 萬磅可可豆「清算」
  4. 不直接賣豆子換現金,而是用豆子(價值 36 美元)換股東手上的股票(市價 34 美元)
  5. 拿回更多股權

Graham-Newman 的標準套利(Arbitrage)#

葛拉漢的算法:

步驟金額
Graham-Newman 用 34 美元買 1 股 Rockwood-34
把這股股票交給 Pritzker,換到一張可可豆倉單(36 美元)+36
賣掉倉單獲利+36
每股淨利+2 美元

為了消除可可豆價格下跌的風險,Graham-Newman 同時賣空可可豆「期貨」(futures)——付小額費用鎖定未來賣價。

「華爾街上的諺語改寫了:『教一個人套利,你養他一輩子。』」

華倫的「翻轉視角」:站到 Pritzker 那一邊#

華倫思考:為什麼 Pritzker 那麼想買?——他從交易的另一面想。

計算結果:

  • Rockwood 全部可可豆 / 全部股數 > 80 磅 / 股(Pritzker 願意換的比例)
  • 沒交還股票的人,每股留下的可可豆比例會變高
  • 還能保留工廠、設備、應收帳款等其他資產

「應該下注的一邊是 Pritzker 那邊。

我把股票看作企業的一片小切片——切片變少,每片更值錢。」

兩種策略的結果#

操作結果
Graham-Newman(套利 + 賣空期貨)每股賺 2 美元,無風險
華倫(買進 222 股 + 不參與套利)Rockwood 從 15 美元飆到 85 美元;他賺了約 13,000 美元

華倫從這場交易學到三件事:

  1. 思考交易的另一邊是誰、為什麼這麼做
  2. 承擔可控風險、賺取不對稱回報
  3. 聰明的人會繼續做聰明事——值得認識

從此他結識 Pritzker(自己 25 歲、Pritzker 32 歲),並把他列為一生的合作對象。

偵探式投資法:親自挖掘的研究#

華倫不是看別人寫的研究報告,而是親自當偵探

  • Moody’s 三本手冊(Industrial、Banks and Finance、Public Utility)逐頁翻讀
  • 親赴 Moody’s、S&P 索取 40–50 年歷史檔案
  • 沒影印機,他就抄筆記
  • 「我是唯一去那邊的人。他們從沒問過我是不是客戶。」
  • SEC 文件親自跑去華府查
  • 公司若就近,直接登門找管理層——不預約

Pink Sheets 與 National Quotation Book#

  • Pink Sheets:粉紅紙印製的小型未上市股報
  • National Quotation Book:半年發行一次,連 Pink Sheets 都進不去的公司

「我會翻整冊整冊的公司,找到一兩支可以投 1 萬到 1.5 萬美元、便宜得荒謬的股票。」

跟隨葛拉漢的 Union Street Railway#

葛拉漢點到一個線索:麻州 New Bedford 的公車公司 Union Street Railway

  • 股價遠低於資產淨值
  • 華倫親自跑腿、登門拜訪管理層
  • 僅花幾週賺得 20,000 美元

1955 年的 20,000 美元相當於普通人一年薪資的數倍。

「對華倫而言,更重要的是——這份利潤幾乎沒承擔顯著風險。」

Walter Schloss 自立門戶#

Walter Schloss 被 Jerry Newman 持續輕視,1955 年底自己出來開合夥事業:

  • 募集 10 萬美元,「合夥人名字一聽就像 Ellis Island 點名表」
  • 華倫沒有把錢投進去——「讓別人替我管錢,是不可想像的

華倫升格「金童」與葛拉漢的私生活#

葛拉漢和妻子 Estey 邀請華倫夫妻到家中吃飯:

  • 注意到華倫對 Susie 兩眼含情、頻牽手
  • 但也發現他從不展現浪漫姿態
  • 葛拉漢送華倫 Arthur Murray 舞蹈室禮券——華倫上了三堂課就放棄

「七位女人都在愛著葛拉漢」#

新進的 Tom Knapp(接 Schloss 位置)受邀到 New School for Social Research 聽葛拉漢演講:

「我發現桌上每一位女士都愛著 Ben。她們似乎彼此不嫉妒,個個都跟他熟到不行。」

葛拉漢正在從投資中抽身——女人、古典文學、藝術正在拉走他的注意力。

1956 年春:葛拉漢退休與華倫的選擇#

  • 葛拉漢 62 歲、市場已超越 1929 高點,他擔心過熱、想退休赴加州享受人生
  • Jerry Newman 也退;Mickey 留下
  • 葛拉漢正式提議華倫升任 General Partner

「如果我留下,會變成『紐曼-巴菲特』——但 Mickey 才是資深合夥人,而且差距很大。」

華倫拒絕的理由:

  1. 沒有 Ben 在,這份工作不值得
  2. 不喜歡住紐約、天天通勤
  3. 不適合當別人的「副手」

一個 25 歲的決定#

華倫帶著積累的能力與資本回奧馬哈,決定自己當基金管理人。但這個決定的本質是——

「我天生不適合與合夥人合作——尤其不適合當別人的副手。」

從這一刻起,他要建立的是「華倫・巴菲特,獨立掌權」的事業。

下一章將進入 1956 年華倫回到奧馬哈,創立第一個合夥事業 Buffett Associates,Ltd.——他的雪球真正開始滾動。