場景:紐約市,1951 年春#

第二學期開始,華倫終於要見到他的偶像班傑明・葛拉漢本人。父親 Howard 也剛以歷年最大幅度當選國會議員第四任。

葛拉漢這個人:天才的「保護外殼」#

  • 在自傳中自承「我天生是大家的朋友,卻不是任何人的密友」
  • 連長期合夥人 David Dodd 也不算密友
  • 「沒人能擊穿他的殼。男人都欣賞他、喜歡他、想做他朋友——但他想要他們做朋友的程度遠不及他們」
  • 巴菲特日後稱這是葛拉漢的「保護外殼」(protective coating)

葛拉漢的「真朋友」——不是人#

「我真正的朋友與密友是吉朋(Gibbon)、維吉爾(Virgil)、米爾頓(Milton)、雷辛(Lessing)這些作者, 以及他們作品裡的主題—— 對我而言,他們比身邊的活人留下更深的記憶與意義。」

葛拉漢的成長與晚成#

  • 原姓 Grossbaum,9 歲喪父
  • 母親在 1907 年股災中破產、被迫變賣首飾
  • 紐約公校就讀,會讀法文雨果、德文歌德、希臘文荷馬、拉丁文維吉爾
  • 哥大獎學金一度被誤拒(行政錯誤),他先進免費的 City College,後重新申請成功
  • 從 1914 年的證券小弟做起,到 1923 年合夥開店、再到 Benjamin Graham Joint Account
  • 1932 年大蕭條中,公司資產從 250 萬掉到 37.5 萬美元——他覺得有義務替合夥人賺回損失

1932 年的《Forbes》系列:「美國企業死了比活著值錢嗎?」#

葛拉漢寫一系列文章批評公司管理層坐擁大量現金與投資但讓股東無從得益。這份視角將永遠定義他的投資觀:

股票價值 = 死掉清算的價值

葛拉漢一輩子都在「向 1930 年代回頭看」——把股票看作如果公司倒閉清算能值多少。

1936 年的雙公司架構#

為節稅,葛拉漢將 Joint Account 重組為兩家:

  • Graham-Newman Corporation:固定費率收費的公開上市公司
  • Newman & Graham:私人合夥制基金(hedge fund 雛形)——表現分潤

Northern Pipeline 之戰#

  • 葛拉漢在賓州 Oil City 偏遠地點的股東會親身提案
  • 管理層藉「沒人附議」否決他、還有反猶暗示
  • 下一次股東會他帶足選票把兩位董事送進董事會
  • 公司被迫把每股 110 美元的現金與股票分配給股東

這場戰役讓葛拉漢成為華爾街傳奇。

雙劍:跑贏指數 2.5%/年#

  • Graham-Newman Corporation 20 年期間平均年勝指數 2.5%
  • 複利下投資人比指數投資人多賺 65%
  • 風險卻明顯較低
  • 「葛拉漢真的不在乎他有多少錢——他只要『夠用』就好」

葛拉漢的雙重生活:女人與謬思#

葛拉漢矮小、其貌不揚,但對知識追求極致:

  • 寫詩、寫百老匯舞台劇(慘敗)、堆疊發明點子的筆記本
  • 練 Arthur Murray 舞蹈室國標舞、邊跳邊大聲數拍子
  • 晚宴中突然消失,回房做數學公式、讀法文版普魯斯特、聽歌劇

第三任妻子 Estelle “Estey” Messing 是他的前秘書。

葛拉漢對「不出軌」毫無概念。

「我用最冷靜的方式來描述我第一次的婚外情」——他在自傳這麼開頭。

「那是一份『一份吸引力 + 四份機會』」的食譜。

葛拉漢的課堂:1951 年 1 月#

教室一張長方形桌,葛拉漢坐中間,18–20 個男學生圍坐。多數同學年紀更大,半數是來旁聽的商業人士。

「華倫總是第一個舉手回答。」其餘同學退化成師徒對話的觀眾。

班上 Jack Alexander 形容:「華倫是極度專注的人,幾乎全天候、全週都能像聚光燈一樣聚焦——我不知道他什麼時候睡覺。」

葛拉漢的三大投資原則#

華倫從葛拉漢課堂上帶走的核心三條:

  1. 股票就是一家企業的所有權片段 股票的價值是「你願意為整家公司付多少」的某個分數
  2. 使用安全邊際(Margin of Safety) 投資建立於估算與不確定性之上。要寬廣的安全邊際,避免犯錯時被全盤拖垮。 向前推進的方法是「不退步」。
  3. 市場先生(Mr. Market)是你的僕人,不是主人 每天都向你提出一個價格買賣股票,往往不合理。 他的情緒不該影響你的判斷。但偶爾他會給你低買高賣的機會。

Class 1 與 Class 2 真理#

葛拉漢還教另一組區分:

  • Class 1 真理:絕對真理(如數學、物理)
  • Class 2 真理:靠群眾相信而成立的真理(如「股票值 X」是因為足夠多人相信值 X)

「群眾的看法不會影響股票的內在價值——這仍是 Class 1 真理。」

葛拉漢的方法不只是『便宜買』——它根植於對心理學的掌握,幫信徒不被情緒主導決策。

Company A vs. Company B 教學法#

  • 葛拉漢同時投影兩家公司財務狀況:A 瀕臨破產、B 健康無虞
  • 學生分析後,他揭露:「這是同一家公司的不同時期。」全班大驚

內在價值的「終究」(Eventually)#

「終究」這個詞最棘手—— 股票可能長時間偏離內在價值,使分析師「看似錯了一輩子」。

因此你必須有安全邊際——預留犯錯的空間。

華倫的反應:走出洞穴的人看見陽光#

華倫一直把股票視為「價格圖形所構成的紙片」——技術分析的世界。

葛拉漢的教法讓他「像走出洞穴看見陽光的人,第一次看見實相」。

從此他不再相信圖形——他追求企業的內在價值。

兩個值得記下的細節#

哥大的研究室時光#

  • 在 Moody’s 與 S&P 手冊裡找股票
  • 在哥大圖書館連續閱讀 1929 年的舊報紙

「我讀所有東西——不只是商業與股市新聞。歷史很有趣,連廣告都讓你看見當時人的世界。」

一位將永遠相伴的同學:Bill Ruane#

  • 在 Kidder, Peabody 工作的證券業務員
  • 經由哈佛商學院讀到《Where Are the Customers’ Yachts?》與《Security Analysis》而找到葛拉漢
  • 與華倫立刻一拍即合

葛拉漢的拒絕:學期末的「白鞋公司」邏輯#

學期末,華倫主動要求葛拉漢給他工作——甚至願意「免費上班」。葛拉漢拒絕了:

「華倫,你看,1950 年代的華爾街仍存在偏見。

那些『白鞋』(white-shoe)公司——大投行——他們不雇猶太人。

我們公司能雇用的人很少,所以我們只雇用猶太人

這算是我自己版本的反向平權。」

巴菲特一輩子都不會公開批評他的恩師——但內心無疑相當失望。葛拉漢不願為他最得意的學生破例(即便他願意免費)。

集中持股的反叛#

即使華倫崇拜葛拉漢,他依然違背了恩師的一條原則:

「葛拉漢一直跟我說 GEICO 太貴了,按他的標準不該買。

但 1951 年底,我把將近 75% 的淨資產壓在 GEICO 上。」

下一章華倫帶著對葛拉漢的崇拜回到奧馬哈,遇到生命中的另一位重要人物——「她並不是內布拉斯加小姐,但華倫決定要改變她的心」。