習慣的動物

場景：加州帕薩迪納，1999 年 7 月（同月，太陽谷會議期間）#

當太陽谷的會議正熱鬧進行時，巴菲特的長期搭檔查理・蒙格（Charles T. Munger）並不在場。愛倫公司從未邀請他——這對蒙格來說再好不過：

巴菲特自稱兩人「幾乎是連體嬰」，外觀與思考都驚人相似：

「永遠倒過來想。」（Invert, always invert.）—— 引自代數學家雅可比（Carl Jacobi）

蒙格用一則寓言闡釋：

一個聰明農夫說：「告訴我我會死在哪裡，這樣我就不會去那裡。」

蒙格只取其比喻意；巴菲特卻字面解讀，特別是談到自己的死亡時——他缺乏蒙格那種微妙的宿命感。

蒙格警惕一個哈佛同學提出的概念：

鈕扣大亨情結
蒙格父親通勤的群體裡，有人壟斷了「鞋鈕扣」這個小市場。從此他對任何主題——無論多大多複雜——都自命專家。
因為壟斷了一個小市場，他覺得自己什麼都懂了。

兩人都意識到：絕不能變成這種人。

巴菲特畫出一個圈，只在三個自己絕對精通的主題上發言：

但他和蒙格都被「說教衝動」感染——蒙格演講時會「自我陶醉」需要被拉下台；巴菲特則「能結束演講，但很難不開始一場演講」。

對巴菲特而言，波克夏不只是一家公司——而是他的西斯廷小教堂（Sistine Chapel）：
既是藝術品，也是一份用圖像呈現信念的教材。
蒙格稱此為巴菲特的「教導事業」（didactic enterprise）。

蒙格 1999 年的日常被高度儀式化：

蒙格捐錢給機構時，捐款附帶大量「按 Charlie 的方式做」的條件——宿舍房間多寬、窗戶在哪、停車場位置都要照他的意思，因為他自認懂得最清楚。

巴菲特的生活更簡單，雖然他的人格更複雜：

從住了四十年的家，開車 1.5 英里到 Kiewit Plaza 辦公室
8:30 坐到父親留下的書桌後，CNBC 開靜音
翻閱大量產業期刊：《American Banker》《Editor & Publisher》《Broadcasting》《Beverage Digest》《Furniture Today》《A.M. Best 財產險評論》《紐約客》等
消化波克夏旗下事業的月、週、日報表——蓋可（GEICO）保單、時思糖果（See’s Candies）銷量、獄警制服訂單、NetJets 全球時段銷售……他多半都背在腦中
親自開鋼藍色林肯轎車去機場接訪客（雖然他開車心不在焉，常忽略停車標誌）
帶政商名流到 McDonald’s 吃午餐
接電話時自己接，第一次打來的人聽到他親自說「Hello!」往往語塞
5:30 準時下班回家

自 1978 年起，巴菲特與妻子蘇珊（Susie）以及同住的伴侶艾絲翠・孟克斯（Astrid Menks）維持一段不尋常的三角安排。
這段安排是蘇珊主動促成的，蘇珊本人住在舊金山，她與艾絲翠是朋友。三人公開表示一切如常。
巴菲特對此的唯一解釋是：「如果你完全認識他們三個人，你就會完全理解。」

被指控為「習慣的動物」時，巴菲特一臉受傷地說：
「我才不是習慣的動物——查理才是。」
但全書描繪的這份規律生活恰好說明：兩人都是。

下一章將拉開時間軸，回到太陽谷演講之後的場景：媒體與市場上的批評聲開始發酵，巴菲特被《巴倫週刊》（Barron’s）放上封面，質問「華倫，到底哪裡出錯了？」