「他們怎麼動得這麼快？」#

二 ○○ 七年初的愛達荷州 Rexburg，作者 Shane Snow 親眼看著室友 Nate 打破《超級瑪利歐兄弟》（Super Mario Bros.）的世界最速通關紀錄。這款一九八六年隨任天堂主機推出、銷售逾四千萬份的遊戲，當時公認的最速紀錄是 33 分 24 秒；而 Nate 把 Bowser 推下熔岩坑、宣告破關時，碼錶停在 6 分 28 秒。

差距為什麼能如此之大？答案是「Warp Pipes」（傳送管）。

• 遊戲設計師原本是為了測試後段關卡才埋下傳送管，後來被視為留給玩家的彩蛋
• Nate 並不在乎傳送管的由來，他直接奔向第 1-2 關天花板上那個秘密房間，跳到 World 4，再借助秘密藤蔓直達 World 8
• 用傳送管不代表會贏，仍須具備熟練技術；它只是讓你不必重複跑你已經會的關卡

這本書談的不是電玩，而是「現實生活中的 Warp Pipes」——那些既保有真本事、又不必走完整條長路的捷徑。

致富時間軸：當代的加速度#

從工業時代到網路時代，「成就一件大事」的時間被一路壓縮：

• 石油大亨洛克斐勒（John D. Rockefeller）花了 46 年累積出十億美元
• 電腦時代的戴爾（Michael Dell）用了 14 年，蓋茲（Bill Gates）12 年
• 雅虎共同創辦人楊致遠與 David Filo 各自用了 4 年
• eBay 創辦人 Pierre Omidyar 只花 3 年
• Groupon 的 Andrew Mason 更只需 2 年

未來學家庫茲威爾（Ray Kurzweil）在《加速回報定律》（The Law of Accelerating Returns）中預測：「二十一世紀我們不會經歷一百年的進步，而是相當於兩萬年的進步。」

然而多數人仍走在十九世紀的職涯腳本裡。我們努力工作，卻很少問自己：「是不是工作得夠聰明？」

橫向思維：被忽略的第三條路#

作者用一個經典謎題說明「橫向思維」（lateral thinking）：

暴風雨中你開車經過三個人——一位虛弱的老婦人、一位曾救過你命的朋友、以及夢中情人。你車上只有一個空位，要載誰？

最優雅的答案是：讓朋友開走你的車載走老婦人，自己留下來與夢中情人一起等公車。

• 多數人困在「我只能幫一個人」的預設前提
• 橫向思維的關鍵，是去質疑問題本身的假設
• 史上的快速成就者，幾乎都用這種方式繞過「正規路徑」

兩個故事：Smartcut 與 Shortcut 的差異#

富蘭克林：用 Smartcut 突破成規#

班傑明·富蘭克林（Benjamin Franklin）十六歲時在哥哥 James 的印刷廠工作，因為哥哥不肯刊登「小弟弟」的文章，他便以筆名「Silence Dogood 太太」匿名投稿到《新英格蘭新聞報》（New-England Courant）。文章一炮而紅，當哥哥得知作者真實身分時為時已晚。富蘭克林不被「年齡」這項成規困住，繞道證明了自己的能力。

Abagnale：用 Shortcut 換來 12 年牢獄#

法蘭克·阿巴內爾（Frank William Abagnale Jr.）——電影《神鬼交鋒》（Catch Me If You Can）的原型——靠著假冒律師、醫師、機師與偽造支票橫行各國。表面光鮮，實則每天活在「會不會被抓」的恐懼裡，最終被判 12 年聯邦監獄。出獄後他無償為 FBI 工作三十年贖罪。

Smartcut = 帶有正直的 Shortcut（shortcuts with integrity）

• Shortcut 可能是不擇手段、產生負面外部性的捷徑
• Smartcut 是工作得更聰明、同時為他人創造價值的快速路徑
• 阿巴內爾走 Shortcut，後悔莫及；富蘭克林走 Smartcut，臉印在百元美鈔上

本書架構：三大類九種模式#

作者將鎖定的九種模式分成三個類別，對應全書三部：

第一部 SHORTEN（縮短）#

借用「駭客思維」橫向解題，省下不必要的循環。

• 為什麼有人花幾年就當上總統，有人花三十年仍止步參議員
• 默默無聞的喜劇演員如何登上《週六夜現場》（Saturday Night Live）
• 網路公司如何在數月內衝到上百萬使用者
• 重點：橫向思維不是取代努力，而是消除多餘的迴圈

第二部 LEVERAGE（槓桿）#

地板上有顆怎麼拔都拔不出來的釘子，你可以：

• 苦幹：用蠻力硬拔到手流血——這是傳統勵志雞湯的版本
• 外包：請大力士朋友來，但總工作量反而變多
• 聰明：在錘子柄上套一根長管當槓桿，輕輕一壓就拔出

阿基米德（Archimedes）的槓桿原理告訴我們：槓桿越長，所需出力越小。槓桿模式解釋了新創如何規模化、年輕導演如何拍出科幻大片、衝浪選手如何拿到冠軍。

第三部 SOAR（騰飛）#

作者用童年時盪「奧林匹克吊環」的經驗作比喻：手太短跨不到下一個吊環時，就以擺盪的力量讓鐵鏈把自己甩過去。

• 一旦開始擺盪就不能停，否則會卡在兩環之間
• 動能（momentum）讓你跨越自身能力極限
• 這部分解釋火箭工程師、彩妝師、社群行動者如何成為世界級人物

本書的立場與限制#

書中許多觀點具顛覆性——但作者並非為了反主流而反主流，而是希望刺激讀者用橫向思維重新思考「成功」。

接下來的章節會挑戰幾個普遍信念：

• 為什麼孩子不該背九九乘法表
• 為什麼精實創業（Lean Startup）的「快速失敗」口號有其侷限
• 為什麼動能——而非經驗——才是事業與人生成功的最大預測指標
• 破除「拜師付學費」與「按部就班」的迷思
• 為什麼弔詭地，建立一家「大」公司反而比建立「小」公司容易

這本書唯一不能取代的成分是「努力」。

Smartcuts 不是給「不想努力」或「想找輕鬆生意」的讀者看的。它是給那些不甘心讓努力白費、不願接受「事情向來如此」的人。

結語：機緣可以被工程化#

作者要說服讀者：機緣（serendipity）可以被工程化、運氣可以被製造、成規可以被打破。今日通往成功的最佳路徑，已不同於昨日。

• 多數人把希望託付給運氣，被動等待「只要努力，好事就會發生」
• 真正快速成功的人，是把運氣抓在自己手上的人——只是他們太謙虛而不會明說
• 從超新星諾貝爾獎得主、頂尖兒童醫院、最快成長的媒體公司，到頂級心臟外科醫師、年輕的美國總統——他們的共通點，比我們以為的多得多

那個 6 分 28 秒的紀錄，後來被一個叫 Ashton 的玩家再砍 26 秒；今日紀錄是 Scott Kessler 保持的 5 分 8 秒。紀錄會持續被打破——這正是 Smartcuts 的精神。