找到你的聲音：從核心價值出發#

「努力工作」不是職涯品牌，努力工作只是基本盤。

職涯品牌（career brand）是當你不在會議室裡的時候，別人會用來形容你的話。

塑造職涯品牌的第一步不是去談「你想被別人看見的樣子」，而是更前面一層的問題：

「你真正在乎的是什麼？」

如果連你自己都不清楚，後面所有的定位、表達、推進都會搖搖晃晃。

為什麼「核心價值」這一步不能跳過#

研究指出，當我們做的事符合自己的價值、能感受到意義，我們會建立一種與組織的「情感承諾（affective commitment）」。其副產品是：

• 更高的滿足感
• 更強的工作表現
• 更不容易被燃燒殆盡

領導力專家 Brené Brown 在《Dare to Lead》中寫道：

「我們的價值應該如此清晰、不可動搖、明確 — 它們不是一個選項，而是定義我們是誰的方式。」

職涯品牌價值 vs. 安靜文化價值#

兩者很容易混淆，但本質不同：

• 安靜文化價值
  • 因成長環境形成
  • 沒有好壞，是你「現在就是這樣的人」的一部分
• 職涯品牌價值
  • 驅動「你願意做什麼樣的工作」
  • 是讓你忙碌時仍然不會枯竭、不會疲憊的動力來源
  • 當這份價值與你擅長的事重疊，你的影響力會被放大

步驟一：找出你的核心價值#

選 不超過 2-3 個 對你最有共鳴的詞 — 這個限制很重要，因為太多就等於沒有。

可參考的價值清單：

• 成就（Achievement）、分析（Analysis）、平衡（Balance）、挑戰（Challenge）
• 競爭（Competition）、創意（Creativity）、多元（Diversity）、效率（Efficiency）
• 財務穩定（Financial Stability）、彈性（Flexibility）、自由（Freedom）、友誼（Friendship）
• 成長（Growth）、誠實（Honesty）、獨立（Independence）、影響力（Influence）
• 正直（Integrity）、領導（Leadership）、學習（Learning）、管理（Management）
• 毅力（Perseverance）、體能（Physicality）、權力（Power）、可預測性（Predictability）
• 品質（Quality）、認可（Recognition）、放鬆（Relaxation）、研究（Research）
• 尊重（Respect）、冒險（Risk-taking）、靈性（Spirituality）、地位（Status）
• 結構（Structure）、支持（Support）、團隊合作（Teamwork）、信任（Trust）

作者本人的兩個核心價值是「自由（freedom）」與「成長（growth）」。

但她坦承：自由這項對成長於安靜文化的她並不容易實踐 — 因為「不會說不、不敢設邊界」直接違背了「自由選擇」這項價值。直到她接受自由就是自己的核心，才開始有意識地問：

• 如果這份工作必須做，我可以怎麼用它定位自己？
• 我可以怎麼安排時間，讓我有「選擇」的空間？
• 怎麼用優雅的方式拒絕那些消耗我的雜務？

步驟二：找出你的差異化因子（Differentiating Factor）#

差異化因子是你樂在其中、且擅長的事的交集。

三個自我提問#

• 你每天上班最先想做的是什麼？
• 主管交辦團隊任務時，你會自然想擔當哪個角色？
• 哪一件事是你「直覺就懂、別人卻覺得困難」的？

你享受做的事，往往就是你擅長的事 — 心理學上稱為「心流（flow）」：時間飛快、阻力極小。

案例：把廣告專業變成「業務新聞」品牌#

作者作為 TV 記者的差異化因子是「商業議題報導」：

• 對商業新聞最有興趣
• 能把枯燥的財報變成有人味的故事
• 累積了一份龐大的企業與高管聯絡名單

她兩個動作把差異化「真的變成」品牌：

• 每次會議至少提一個商業故事的點子 — 強化品牌的識別
• 同事做商業故事就主動幫忙 — 建立「需要商業資訊就找我」的條件反射

給讀者的提醒：別假設「對你容易」=「對別人也容易」#

你的差異化因子未必是「全公司最強」，但它是你最自然、最享受的能力組合。

重點不是稀有，而是「你樂於被人記得是這個樣子」 — 因為你的職涯品牌，就會錨定在這裡。

完成核心價值與差異化因子的辨識後，下一節將進入「Position Your Expertise」 — 把這些原料轉成可被看見的職涯品牌。