整個世界是個舞台#

一場關鍵簡報的舞台，可能感覺比整個世界還大。

• 一般商業場館，螢幕約為人體的 8 倍
• 大型主題演講場館（16:9 比例）甚至接近 40 倍
• 對公開演講的恐懼竟然高於對死亡的恐懼

Duarte 看過各種台上狀況：騎機車衝進觀眾席的高階主管、尿失禁、昏厥，甚至搭飛機去 Comdex 只為告訴他們「在琥珀色舞台燈下你的頭髮很好看」。

上台是你發光的時刻——通常啦。

Slide Envy（投影片嫉妒）#

許多講者把投影片視為自我的延伸：「我的投影片好看，我就好看。」

「嘿，把我的投影片做得比 John 的更性感、更亮眼。」

不是「我想表達得更清楚」——他們想要的是更好看、更性感、更有氣勢。我們稱這現象為slide envy。Duarte 觀察：這幾乎只發生在男性身上。

你最該關心的是「你溝通得多好」，而不是「你看起來多好」。

即使投影片很美，也不代表它傳達了有用的意義。

多少張投影片才對？10/20/30 法則#

創投家 Kawasaki（曾任 Apple Fellow）必須日復一日聽創業者的 pitch，多數都很糟。他發明了 PowerPoint 的「10/20/30 法則」：

• 10 張投影片——人在一場會議中最多能理解 10 個概念
• 不超過 20 分鐘——預留時間給故障、遲到與早退
• 字級不小於 30 pt——強迫你挑出最關鍵的論點

創投在意的 10 個主題#

1. 問題（Problem）
2. 解法（Solution）
3. 商業模式（Business model）
4. 底層技術或魔法（Underlying magic/technology）
5. 行銷與業務（Marketing and sales）
6. 競爭（Competition）
7. 團隊（Team）
8. 預測與里程碑（Projections and milestones）
9. 現狀與時程（Status and timeline）
10. 總結與行動呼籲（Summary and call to action）

使用 10/20/30 法則時，把腳本和補充內容放在簡報軟體的備註區。

設計良好的 Notes master layout 印出來能像手冊一樣專業，給 VC 帶走細究。

多少張投影片才對？沒有上限#

當 Scott McCloud 為新書《Making Comics》全美巡迴時，13 歲的女兒 Sky 也在每場上台發表。她不慌不忙、有舞台魅力、節奏感極佳。

8 分鐘的演講，她用了超過 200 張投影片。

這稱為 Lessig Method——由 Stanford 法學教授 Lessig 推廣，每張投影片只有一個大想法，節奏極快。雖然不易駕馭，但若能成功，極具吸引力。

• 常規經驗法則：每 2 分鐘一張投影片
• 有些講者每分鐘 4 張，有些則可在一張上停留 4 分鐘
• 關鍵原則：用多少張，就用多少張，每張一個重點

多少張投影片才對？看技術而定#

隨著簡報嵌入部落格、社群網站、SlideShare 等「簡報界的 YouTube」蓬勃發展，閱讀型簡報興起：

• 沒有現場講者陪伴，投影片更像一份手冊
• 每張上完整地寫一句或一個短語，加上簡單影像
• 通常沒有配音

雷諾茲（Garr Reynolds）以 Pink 的《Johnny Bunko》為靈感打造的「Career Advice」簡報，在 SlideShare 上 184 張投影片約需 6 分鐘讀完，閱讀體驗像快節奏的小書。

因為 Pink 的書採日本漫畫（Manga）風格，雷諾茲還在投影片中插入了自己卡通形象的「驚鴻一瞥」，串聯整個敘事。

該投影還是不該投影？#

選對媒介，比想像中重要。

投影片並不是唯一答案。

同一份內容在不同場合改變視覺輔助，能放大簡報的衝擊力。

案例：John Ortberg——以翻頁掛圖傳福音#

Menlo Park Presbyterian Church 的牧師 Ortberg 用什麼？答案是翻頁掛圖。

• 教會有 4,500 位會眾，講道同步直播至兩個遠端據點
• 用攝影機把翻頁掛圖放大投到大螢幕，所有人都看得到
• 邊講道邊用麥克筆寫關鍵字或速寫圖像
• 為觀眾建立印象深刻的記憶錨點
• 同一主題的系列講道，他會連續幾個禮拜重畫一遍同樣的字詞與速寫
• 因為他邊講邊寫，沒有人能讀過頭——會眾被故事完全擄住
• 在不使用翻頁時，背景投放自然風景或彩繪玻璃，讓會眾專注於訊息

即使可以使用投影片，他在這場講道改用大型立板與多種字型——讓每塊立板看起來像不同類別的招牌。

案例：Scott Harrison——小裝置、大衝擊#

TED 大會最迷人的事，是坐你旁邊的人故事可能與台上講者一樣精彩。Harrison 是慈善組織 charity:water（charitywater.org）的創辦人。

• 他曾擔任 Mercy Ship Anastasis（西非）的志工攝影師
• 2005 年 9 月回國後，他無法忍受生日收到禮物——他不需要更多「東西」
• 他請朋友把錢捐去非洲挖鑿淡水井，並把這個邀請傳給朋友圈
• 300 場生日後，他們募到了 15 萬美元

他向作者展示這個故事的工具？只是把 iPhone 拿出來。

把簡報轉到 iPhone 等小裝置時，務必簡化內容。

在螢幕上看似夠大的 24 pt，在 iPhone 上會縮成幾乎讀不到的 4 pt。

案例：Jill Bolte-Taylor——更少投影片，更深刻體驗#

TED2008 最震撼的演講之一，神經解剖學家 Bolte-Taylor 描述自己親身經歷的腦中風：

• 她從前排座位「目擊」自己腦溢血
• 觀眾彷彿與她一同經歷生理、情感與靈性層面的衝擊
• 她使用很少的投影片、巨大的肢體手勢，以及一個難忘的道具——一顆真實的人腦
• 形容左腦關閉時的欣快感時，她用張開的大手勢；描述準備離世時，手勢內縮

強大的故事敘述能力可以超越媒介的需求。

簡單的文字與圖像，正好成為偉大說故事者的舞台。

一份「連結人心」的呼籲#

簡報是極人性的媒介，這正是它的力量所在。你是獨一無二的——你的指紋、你的經歷、你的故事，沒有人能複製。

「有一股生命力，一種透過你轉化為行動的能量，全時間中唯有你能展現。

這種表達是獨一無二的，若你阻擋它，它將不會再以任何方式存在；它將失落。

你不必判斷它好壞，也不必與其他表達比較——你的工作是讓那條通道保持暢通。」——Martha Graham

編舞家 Martha Graham 的舞蹈#

Graham 開創出全新的舞蹈表達——她沒說一個字，卻深深感動觀眾，因為她在舞動中暴露了靈魂。

偉大的簡報者既個人又多維#

簡報是矛盾的媒介。

它本應讓你與觀眾建立關係，卻常逼你像自動裝置一樣，按投影片節拍念出設定好的內容，背對著你試圖觸及的人。

你需要像個真實的人，但簡報軟體本身並不會幫你做到。

與投影片建立「互相依存」的健康關係#

最健康的關係是互相依存（interdependence）——不只是「你與投影片找到平衡」，還有第三方：觀眾。

• 不要把媒介當成展示自我或暴露依賴的舞台
• 觀眾應該能看到你正在說的事
• 看著觀眾的表情，你能在他們臉上讀出回應——若他們覺得受啟發、被打動或願意改變行為，你就成功了

下一場簡報，換個角度#

用觀眾的眼睛看內容。

• 帶他們踏上一段旅程，展示他們從未見過的事
• 用好的故事、令人信服的資訊
• 用你個人、真誠、人性化的方式表達

簡報是表達熱情的絕佳媒介。你可以做個真實的人，與觀眾在情感與理性兩個層面建立連結。

原書圖片附錄#

以下為原書本章對應頁面的視覺素材，依出現順序排列；頁碼為英文原版印刷頁碼。