以設計師思維思考

設計的價值能反映在財報上#

英國設計委員會（Design Council）追蹤 63 家以設計為核心的英國公司，發現它們長期表現勝過整體市場。Fast Company 2007 年 10 月的引述：

「研究顯示，各行各業的設計導向公司，績效都超越其傳統同業——設計與創新確實與財務成功並行。」

什麼樣的公司算「設計導向」？蘋果（Apple）、Target、寶僑（Procter & Gamble）、戴森（Dyson）都是典型例子。他們把設計納入核心價值系統，而你從他們的產品到簡報投影片都能看出來。

這並不意味把投影片「打扮」一番就能讓股價上漲。
任何「dressing up」的心態都與好的設計背道而馳。

設計不只是「把東西做得好看」，而是幫使用者用最便利、最簡潔、最優雅的方式解決問題——從擠橙汁、跑得更快，到有效溝通都是如此。設計師關注的是體驗，而體驗應該既美又難忘。

要成為傑出的簡報者，你必須像設計師一樣思考：

前幾章談了理解觀眾、提煉訊息、運用圖示與資料。接下來幾章會把這些原則化為實作的基準，給沒受過設計訓練的人一個下手點。

杜爾特（Nancy Duarte）和先生為了寫各自的人生宣言（life mission statement），請了一位人生教練。練習中最重要的是動詞——你在做什麼、為誰而做。

若把這兩份人生宣言做成投影片，會長得完全不同。
她的會是火紅熱情的色彩、巨大的方塊字體；先生的則是寧靜色調、配上手寫字體與草地背景。設計決策本身就在向觀眾揭露你是誰。

多數品牌練習用形容詞描述組織，但形容詞只告訴你「它是什麼」。請改用動詞來定義「它做什麼」。從那長長的動詞清單中圈出最能引起共鳴的幾個——它們會比形容詞更精準地揭示你的個性。

副總統、奧斯卡得主、諾貝爾和平獎得主——但更不可忽視的是，高爾以一場簡報，將氣候變遷推上全球議題。

「在史上最驚人的個人轉型之一中，高爾重塑了人們對他的回應方式——從謹慎的華府政客變成好萊塢名人，再成為國際領袖。」——Ellen McGirt, Fast Company

他的成功不只來自對氣候議題的熱情，更來自內化內容、反覆排練、虛心請教專家的投資。他熟稔內容、投影片增強故事、上台從容自在——一張投影片接著一張地改變世界。

投影片是一種訊號（signal）。
設計糟糕的投影片像是電台收訊不良——觀眾會直接「轉台」。

有效的投影片設計由三大要素組成，本書接下來幾章會依序展開：

排列（Arrangement）：對比（contrast）、階層（hierarchy）、統一（unity）、空間（space）、鄰近（proximity）、流動（flow）
視覺元素（Visual Elements）：背景（background）、色彩（color）、文字（text）、影像（images）
動態（Movement）：時機（timing）、節奏（pace）、距離（distance）、方向（direction）、視線流動（eye flow）

每個要素都可以是訊號——清楚傳達意涵；也可以是雜訊——干擾訊息、讓觀眾分心。

多數投影片失敗不是因為風格問題，而是因為基本結構有問題。
簡報者最重要的武器，是對「一張設計良好的投影片如何運作」有扎實的掌握。

「人們很難承受過量的認知負擔。每個人處理新資訊的能力都有極限。
即使是該扮演輔助角色的視覺，若用得過量或不必要，也會反過來阻礙理解。」——Garr Reynolds, Presentation Zen

以下為原書本章對應頁面的視覺素材，依出現順序排列；頁碼為英文原版印刷頁碼。