腦力激盪能幫你解決問題嗎？你應該讓其他人參與，還是獨自做決定？

這是讓全球管理者夜不能寐的經典兩難：

• 如果自己做決定且做對了——你會被譽為大膽的創新者、產業的領航者
• 如果自己做決定但做錯了——你的名字會成為商學院經典反面教材
• 如果做對了但沒讓團隊參與——他們可能聯手讓計畫失敗，只為教你一個教訓

腦力激盪遠不只是「召集一群人丟想法」。本節將探討何時該用、何時不該用腦力激盪，以及如何進行結構化的腦力激盪。