當你必須在兩個互斥的選項（二元對立，dichotomy）之間做選擇時，有三種決策方法。

真正的二元對立其實很少見。運用創意思考，通常能找出第三個以上的選項。但如果確實只剩兩個，以下方法能幫助你做出理性選擇。

方法一：1 到 10 評分法#

對每個選項直接給一個 1 到 10 的直覺分數，讓大腦的整體判斷化為一個數字。

例如開設新的冰淇淋店，在 Tulsa 和 Oklahoma City 之間猶豫不決。問自己：Tulsa 感覺幾分？8 分。Oklahoma City 呢？8.5 分。差距雖小，但足以打破僵局。

延伸應用——向他人提問：這也是探測他人想法的強大工具。例如對客戶問：「您對這個方案，1 到 10 給幾分？」得到回答後追問：「要怎樣才能到 10 分？」幾秒內就能鎖定對方的核心顧慮。

每個人的量表範圍不同。有些人的量表只有 4 到 7（不會特別興奮也不會特別沮喪），有些人只有 1-3 和 8-10（非愛即恨）。使用時要注意量表差異。

方法二：班傑明·富蘭克林法（Ben Franklin）#

富蘭克林在寫給化學家 Joseph Priestley 的信中描述了這個方法：

• 將紙分為「贊成」與「反對」兩欄
• 花三到四天，隨時把想到的理由寫進對應欄位
• 找出權重相等的正反理由互相抵消（一個正面理由等於兩個反面理由，就一起劃掉三個）
• 最後看天平倒向哪一邊

這個方法適合「做或不做」的決策，但不太適用於多重選擇。

方法三：成績單法（Report Card）#

列出對你最重要的因素，對每個選項逐項評分（1 到 10），然後加總比較。

案例：選擇中美洲旅行車輛

作者需要在 Ford Aerostar（迷你箱型車）和 Nissan Pathfinder（越野車）之間做選擇，列出 10 個因素逐項評分：

成績單法的最大缺陷是未對各因素加權——每個因素都被視為同等重要。但在快速決策時，它仍然是實用的工具。