當決策是「做或不做」（Go or No-Go）時，有三種方法可以幫助你做出選擇。
方法一：擲硬幣法（Coin Toss）#
擲硬幣的重點不在結果，而在觀察你對結果的反應。
作者與兒子在中美洲旅行時，無法決定去尼加拉瓜還是薩爾瓦多。擲硬幣後出現正面（尼加拉瓜），他卻發現自己明顯失望——原來他真正想去的是薩爾瓦多。
擲硬幣不是讓硬幣替你做決定，而是透過你對結果的情緒反應，揭示潛意識的真實偏好。
使用久了，你甚至不需要真的擲幣。注意你把哪個選項設定為「正面」——那往往就是你潛意識想要的答案。
方法二：核對清單法（Check Listing）#
類似太空發射的倒數檢查或飛行員起飛前的清單。列出必須滿足的最低條件，逐項核對是否達標。
例如聘僱資料處理人員，你可以列出：
- 必須有五年資料處理經驗，其中至少一年在銀行業
- 願意配合未來可能的辦公室搬遷
- 不應因為減薪而來（減薪入職者容易不滿並離職）
- 必須通過體檢
任何一項未達標，該人選就進入「不通過」狀態。
方法三：量化評估法（Quantified Evaluation）#
分別列出支持做和支持不做的因素，對每個因素以 1 到 10 評分，然後計算各自的平均分。
作者用此法決定寫書地點：
- 去湖邊（3 個因素）：較少干擾、更有創意的環境、更放鬆的氛圍 → 平均 6.3 分
- 留在家（4 個因素）：有參考書庫、高速網路、不孤單、不浪費通勤時間 → 平均 6.8 分
量化評估法中所有評分都是正面的。5 分以下不代表負面，只是「較弱的正面」。分別計算兩側的平均分後，分數較高的選項勝出。