掌握時間的節奏 #
Scrum 的核心在於對時間的感知與掌控。 時間是我們最稀缺的資源，Scrum 透過固定節奏（Rhythm）將時間劃分為可管理區塊，確保團隊在有限的生命週期內產出最大價值。
時間盒與衝刺承諾 #
Scrum 透過「衝刺（Sprint）」將工作切割為一段時間內能完成的量。這不僅是為了管理進度，更是為了獲取早期回饋。
越早交付，越早驗證 #
你越早將東西交到客戶手中，就能越早知道這是否是他們真正想要的。拖延交付只會累積風險。
衝刺鎖定（Sprint Lock） #
一旦團隊在衝刺計畫會議中承諾要完成某些事項，這些任務即被「鎖定」。
在衝刺期間，不能再加入任何新事項。這是為了保護團隊的專注力，避免干擾與上下文切換（Context Switching）帶來的效率損耗。
每日站立會議（Daily Scrum） #
每日會議是 Scrum 的脈搏，目的是為了讓團隊同步資訊，而非向主管匯報。
每日三問 #
會議中，每位成員只需回答三個核心問題，且重點在於對「團隊」的貢獻：
- 昨天，你做了什麼協助團隊完成本階段衝刺？
- 今天，你要做什麼協助團隊完成本階段衝刺？
- 有哪些因素阻礙了團隊前進？
每日會議的鐵則
為了確保效率，每日會議須嚴格遵守以下規則：
固定時地：每天在同時間、同地點開會，養成生理時鐘般的習慣
全員到齊：每個人都要參加，缺一不可
嚴守時限：會議絕不能超過 15 分鐘
積極參與：每個人都需專注並積極發言，這不是放空時間
溝通與角色心態 #
溝通飽和度 #
讓每個人都知道每件事的進展至關重要。「溝通飽和度」能顯著提升工作速度，消除資訊不對稱造成的等待與重工。
丟掉名片 #
在 Scrum 團隊中，職稱並不重要。
讓人知道你「做的是什麼」，而非該「怎麼稱呼」。大家是為了共同目標而協作，而非受限於職位說明書。
重點摘要 #
- 時間有限，請善待它： Scrum 鼓勵大家珍惜時間，那是生活與呼吸構成的循環。將工作切割好，專注執行
- 不展示，就完蛋（Show or Die）： 每段衝刺結束時，須提出已完成的、某種「能用東西」。沒有產出軟體，就等於沒有進度
- 快速同步： 每天用 15 分鐘找出什麼事能加快速度、移除障礙，然後立即去執行