我們到底為誰工作？#

我曾經為一個老闆工作，他問我們到底為誰工作。我們說：

• 我們自己
• 我們的家人
• 我們的銀行經理
• 我們的自尊
• 我們的老闆
• 管理階層
• 公司董事會
• 客戶
• 國稅局
• 政府

他對以上所有答案都禮貌地說了「不」。他解釋說我們是為股東工作的。就是這樣。這就是你為之工作的人。現在去買一些你公司的股票吧。現在你也為自己工作了。現在你可以開始說「我們」和「我們的」而不是「我」和「我的」了。

在會議中說「我們」#

你現在是股東了，所以當你必須談論公司制度時，你可以想想它會如何影響我們這些股東——而不是他們，也就是那些員工（你不久前也是其中之一）。

如果你去開會，說「我們」比說「我」更加成熟（也更酷）。

「如果我們要實施這個新制度，我們需要先評估初級員工的反應」——而不是「我覺得這很爛。」

「我們應該優先安排一些時間來討論展覽的事」——而不是「我快瘋了，展覽只剩兩週了，我什麼都還沒做。」

重點： 用「我們」代替「我」，從股東和公司的角度來思考和表達。這不只是語言上的改變，更是一種思維方式的轉換，讓你展現出更成熟、更有主管氣度的形象。