提出能惠及所有人的改變#

在組織中讓自己揚名立萬最令人滿足的方式之一，就是提出一個能惠及所有人的改變——不只是你自己的工作或部門。

我舉個例子。我曾在一家有意見箱的公司工作，大多數人覺得那不過是個毫無意義的擺設，我們也不相信有人會真的看那些建議。直到有一位我們幾乎不認識的女同事透過意見箱提出了一個極其簡單明瞭的建議。她建議所有信件都改用平信寄送作為標準，除非有特別需要才改用快遞。在那之前，所有郵件都是用快遞寄出的。

這正是我所說的那種建議，原因如下：

• 非常直接了當，不需要複雜的解釋
• 組織中的每個人都能零成本地付諸實施
• 容易執行
• 為公司省下大量金錢

這就是你要追求的——理想的建議是簡單、通用、立即見效。你可以想像，當這位之前默默無聞的同事成為管理階層讚賞和認可的焦點時，我們其他人有多羨慕。而且她完全當之無愧。

尋找能幫助所有人的方法#

所以，仔細審視你自己的工作，看看你能不能找到任何能惠及所有人的事——也許你能找到一種更便宜、更快速或更好的做事方法。或者你擁有（或能培養）一種每個人都能使用的資源。這其實是法則 4 的延伸，只是這次你要找的是能讓同事們也受益的東西。比如把分散的資訊整合到一個地方讓大家更容易取用，或者為電話系統撰寫一份適當的使用手冊，讓每個部門都能用來訓練新進員工。

我相信你已經領會了其中的訊息：如果你尋找方法來創造讓每個人都能分享的資產，每當那些資產被使用時，功勞都會回歸到你身上。這就是一切的精髓——真心實意地幫助每個人，同時也最大程度地幫助了你自己。

重點： 尋找簡單、通用、立即見效的改善方案，讓公司因為有你而變得更好。當你創造出每個人都能受益的資產時，功勞會一直回歸到你身上。