說「好」不一定是好事#
很多人以為只要對所有事情都說「好」，就會被注意到、被讚賞、被升遷。但事實並非如此。上面那個精明的主管會利用這種「我來做」的心態，讓你變得過度勞累、被低估、被濫用。
在你舉手自願做任何事之前，請仔細思考。你必須問自己以下幾個問題：
- 這個人為什麼在找自願者？
- 這件事對我的計畫有幫助嗎？
- 如果我自願了，高階主管會怎麼看我？
- 如果我不自願，別人會怎麼看我？
- 這是不是一個沒人想做的燙手山芋？
- 這個人是否真的負擔過重、迫切需要幫助？
審慎評估每一次機會#
那個燙手山芋也許值得接——透過自願去做沒人想做的髒活，你在高階主管眼中可能會大大加分。他們會認為你有能力迎接挑戰、樂於助人、願意捲起袖子投入。
但反過來說，他們也可能認為你是個傻瓜。或者如果你自願去做歸檔整理，他們只會把你當成一個歸檔員。又或者，幫助一個真正需要幫助的人，可能會為你累積大量的善意。
技巧： 謹慎選擇時機。只在你有信心會帶來正面效果時才舉手——讓你看起來更好、帶來實質好處，或者真正幫助到一個需要的人。
注意集體行動的陷阱#
還要注意一種情況：有時候你看似「自願」了，其實不是你主動舉手。只是因為所有同事都同時後退了一步，而你被留在了原地，看起來好像是你自告奮勇。
第一次遇到這種情況，你只能硬著頭皮做完。但絕不讓它發生第二次——這不該發生在一個 Rules Player 身上。下次要更加留意周圍同事的集體動向，確保他們後退時你也在其中。
重點： 在你舉手自願之前，請先仔細思考。