核心觀念#

很多人在做決策時焦慮到失眠，但往往忘了問一個關鍵問題：「最壞的情況是什麼？」 答案經常沒有你想像的那麼糟。

最壞情況分析#

作者的朋友為換工作的決定苦惱不已。但當被問到「最壞會怎樣？」時，他恍然大悟：

• 他所在的行業就業市場活絡，自己又有寶貴的技能
• 即使新工作不喜歡，大不了再換一份
• 不理想？是的。但災難性的？完全不是。不值得為此失眠

如何評估決策風險#

• 問自己：「如果這個決定是錯的，會發生什麼？」
• 評估最壞情況的實際影響，而非想像中的恐懼
• 很多時候，「錯誤決定」是可逆的——只是不太方便而已

區分決策的量級#

• 可逆決定：換工作、搬家、嘗試新事業——即使不對，可以再調整
• 不可逆決定：這類才需要格外謹慎（但其實比你以為的少很多）
• 把精力集中在真正高風險的決策上，不要為低風險決策過度焦慮

下次為決策焦慮時，寫下最壞情況，然後問自己：「這真的有那麼糟嗎？」你可能會發現答案是「其實還好」。