核心策略：讓難搞的人有事做#

無論是老闆、家人還是同事，你大概已經注意到——他們忙別的事情時，就比較不會來煩你。所以關鍵就是：找事情給他們做。

為什麼有效#

• 一個專案或任務能讓他們把精力導向別處，而不是用來惹惱你
• 他們被佔據了注意力，自然就遠離了惹事的機會
• 周圍的人也因為有了喘息空間而更加輕鬆，團隊會更有凝聚力

指派任務時要選對角色。把一個愛管閒事的人放到採購/煮飯崗位可能會讓全家抓狂；但讓她負責規劃旅行行程，可能就恰到好處。

實施要點#

• 找一個相對自主的任務，讓他們離開會惹事的環境
• 確保他們知道你給他們這個角色是因為他們的能力和經驗（不是為了打發他們）
• 讓他們感到被重視而非被排擠——被邊緣化只會讓他們更沮喪、更難搞
• 可以安排一些需要他們離開現場的工作（去調查、去看場地等），自然產生物理距離

長期效益#

一旦難搞的人成功完成了一次（忙碌中的）團隊合作，下次就更容易重複這個模式。你可能為他們找到了一個長期的角色定位，讓他們發揮所長、每個人都能更輕鬆。