真正優秀的管理者是專才（specialist）。你不可能什麼都做、不可能當每個人的替身、每天也只能做好那麼幾件事。最好的策略是：挑一個你的專精領域，把它做到極致，其他的交給別人。

補充： 作者的做法是：公司裡有非常清楚的分工，他盡量少做事。他認為，主管做得越少越好——一切取決於你的授權（delegation）能力。

作者的「一兩件事」#

• 為團隊安排會議來推動業務
• 監督公司的整體風格——品牌形象（branding）、企業識別（corporate identity）、市場定位

他不做銷售，但會幫業務員開門找機會；不管重點客戶，但會幫關鍵人物安排人脈；他管理公司，但不碰產品。

認清自己的限制#

作者坦承自己不擅長細節、例行公事、日常事務，但擅長突發的、非正統的、有趣的、以人為本的專案。他不覺得自己擅長的比較優越，也不覺得不擅長的比較低劣——只是不同而已。

問問自己：你擅長什麼？不擅長什麼？你能用什麼一兩件事來定義你的價值？

重點： 挑一個你的專精領域，把它做到極致，其他的交給別人。