這條規則的核心是指導（mentoring）——帶領那些經驗不如你的人。你不需要傾囊相授到對方和你一樣厲害，只要願意分享，對方就會成長。

注意： 有些主管把分享知識視為威脅——「如果我教會他們，他們就能取代我了。」這種想法很愚蠢。你訓練出能接替你工作的人，正好是讓自己能往上晉升的關鍵。

有些主管覺得自己懂得不夠多，不好意思分享。但就像你學英文時，老師不需要是諾貝爾文學獎得主，只要是一個稱職的英文老師就夠了。

你可以和團隊分享什麼#

• 資訊、策略、計畫
• 技能、想法、閱讀材料
• 人脈、午餐約會
• 任何能幫助他們把工作做得更好的工具

和同儕分享的策略優勢#

和同儕分享也同樣重要。這是一筆划算的投資：假設你把一條資訊分享給 20 位同事主管，其中一半的人回饋你，你就從 1 條資訊變成了 10 條新資訊。他們各自只增加了 1 條，你卻增加了 10 條。而且他們會習慣和你分享、而不是彼此分享——因為他們覺得欠你人情。

重點： 有些主管把分享知識視為威脅。他們是愚蠢的那一群。