為什麼我們不多問問題？是怕別人覺得我們不夠懂嗎？

事實上，最聰明的人就是那些不斷提問的人，而且他們總是從中獲益。提問不是針對某個特定目的的策略，而是一種在各種場合都有用的通用方法。

對團隊提問#

多問團隊問題，你會更了解他們：

• 「你覺得我們哪裡做得不對？」
• 「你覺得是什麼拖慢了請款流程？」
• 「你會怎麼處理這個客戶？」

透過提問，你可能會得到你自己想不到的解決方案，也能鼓勵團隊表達意見、提出建議。

對老闆提問#

提問也是你被逼到牆角時的經典脫身術。你不用直接說「這行不通」或類似的激烈言詞，只需要問：

• 「你希望從這件事得到什麼結果？」
• 「你覺得設計團隊會怎麼看？」
• 「這對業績會有什麼影響？」

技巧： 提問是被逼到牆角時的經典脫身術——不用正面衝突，就能爭取時間並引導對方重新思考。

這樣做至少能幫你爭取時間，搞不好還能讓你得到有用的資訊。

專案管理中的提問#

對任何新提案提出問題是理所當然的。但更難得的是——在整個專案過程中持續提問，包括那些不好問的問題，以確保沒有任何盲點被遺漏。

注意： 太多人在提案通過或專案啟動後就放手不管了，碰到問題再說。持續提問才能在問題發生之前就發現它。

重點： 只要你用友善好奇的語氣提問，很難用一個問題得罪人。