當你每天埋頭苦幹、被四面八方的事情轟炸時，很容易忘記自己本來應該是個有創意、有前瞻性、走在前端的管理者。

我們都會犯這個錯。我們太過貼近工作，以至於忘了自己可以發明、激勵、領導、啟發。當團隊帶著新點子來找你時，你因為太忙、太累、太煩，直覺反應就是說「不」——不管他們提的是什麼。那個「不」的潛台詞是：「別煩我，我忙得要死，沒空想這些。」

這就是僵化思維（Straitjacket Thinking）。

注意： 當你對團隊的新點子直覺反應就是說「不」，你可能已經陷入僵化思維。

如何脫離束縛#

我們需要抬起頭來，考慮各種可能性，問自己：

• 「為什麼不？」
• 「如果我們這樣做，會怎樣？」

不要讓壓力和日常瑣事限制住你的思考。

一個簡單的練習#

想像你是一個陌生人，第一天來到你的崗位——從外部的視角看你的工作、你的部門、你的團隊：

• 你會改變什麼？
• 你會保留什麼？
• 從客戶的角度看，什麼有道理？什麼沒道理？

技巧： 用「陌生人視角」來審視你的工作——假裝自己是第一天上任，從外部重新觀察一切。

很容易因為陷入細節而無法退後一步用全新的眼光看事情。但如果我們想成為最優秀的管理者，就必須保持新鮮感——對新想法、新建議、新概念、新方向保持開放。

重點： 很容易忘記你本來應該是個有創意、走在前端的管理者。