開放門戶政策（Open-door Policy）是好主管的基本功，讓團隊需要你時隨時能找到你。但有些時候，你必須知道該把門踢上：

• 需要專心完成工作
• 需要私下開會
• 讓團隊知道你不想被打擾
• 讓團隊意識到你確實是主管，而不只是他們的好夥伴

為什麼關門很重要#

無論你平常和團隊多麼打成一片，總有些時刻你必須在物理和心理上建立起一道屏障。民主決策、委員會討論、團隊共識都很好，但到了關鍵時刻，你必須準備好拍板定案——這意味著你要靠自己的判斷飛行、做出艱難的決定、當那個老闆。

偶爾關上門，正是在強化這一點。這不是要你當獨裁暴君，但你必須展現你就是老闆。

補充： 關門不是要你當獨裁暴君，而是在關鍵時刻展現你就是那個拍板定案的人。

實際效果#

如果你是那種覺得自己不夠有「主管架勢」的人，作者建議你開始練習關門。這是一個深具象徵意義的動作——它宣示了誰在掌控這個環境。做幾次之後，你就能控制誰進你辦公室、待多久。員工要認真看待你，你就必須展現你的權威。

注意： 別做得太過頭——沒有什麼比一個永遠找不到人的主管更讓人抓狂了。關門是為了專注，不是為了躲避。

當然，關門也能讓你不被打擾地完成工作。

重點： 有些時刻，你必須在物理和心理上建立一道屏障。