我知道，光是把日常工作搞定、文件處理完、花也澆了，就已經佔滿你所有時間，根本無暇思考未來或當個創新先鋒。但聰明的主管——也就是你——會每週撥出 30 分鐘做前瞻規劃。

試著問自己這些簡單的問題：

• 「怎麼增加更多業績？」
• 「怎麼降低人員流動率？」
• 「怎麼把更多潛在客戶轉化為實際銷售？」
• 「怎麼簡化會計流程？」
• 「怎麼讓團隊更有效地腦力激盪？」
• 「怎麼讓會議不再浪費那麼多時間？」

注意： 如果你總是做一樣的事，你就會總是得到一樣的結果。不主動出擊，你就會停滯不前，然後鱷魚就會咬上你的屁股。

鯊魚必須不停游動，讓水流過鰓才能呼吸，否則就會窒息而亡。鯊魚從不停下來。當鯊魚吧，持續向前。 因為如果你不願意，有的是人願意。

我知道你會說：「我連打開信箱就有一堆 email、一堆紙本信件、一堆員工問題、然後是午餐、然後是下午的工作、然後是趕著寄信出去、然後喝杯咖啡就該打包回家了——你叫我從這忙到爆的一天裡擠出 30 分鐘想未來？做夢吧。」

技巧： 那 30 分鐘可以跟其他事結合。一週一次，自己吃午餐，邊吃邊想未來、想策略、想怎麼超前對手一步。獨自去吃飯，否則別人會來打斷你的思考。

重點： 當鯊魚吧，持續向前。