作者曾在一個初階主管時期的會議上，目睹大家花了半小時爭論該不該買一台設備，有些人嫌太貴。他當時已經表達了意見，但大家還在車輪戰。於是他快速心算了一下：把在座所有人的時薪加起來，這半小時的會議成本，幾乎是那台設備售價的兩倍。

身為 Rules 管理者，你需要知道自己的時間值多少錢，而且要時刻牢記。算法很簡單——年薪除以 52 週，再除以每週工時——但困難的是養成習慣：隨時檢查自己正在做的事，是否值得你的時間成本。

技巧： 算出你的時薪，然後在做每件事之前問自己：這件事值得這個價格嗎？當時間被多方拉扯時，哪個選項能產生更高的投資報酬率？答案自然就出來了。

記住，對大多數組織而言，薪資是最大的支出項目。即使不是最大的，也是相當可觀的數字。你的組織信任你，把你的薪水當作投資，期望你盡可能創造最大的效益。

注意： 那些浪費你時間的人，同時也在浪費雇主的錢。你有責任——當然要有禮貌地——果斷處理。你對自己也要同樣嚴格：別拖延、別閒聊太久、別做沒意義的事。

重點： 你的組織信任你，把你的薪水當投資。別辜負他們。