你應該在做什麼？說起來容易，但你真的知道嗎？

老闆說：「盡快把這件事搞定。」聽起來很簡單，但真的嗎？「盡快」是誰的定義？你的？老闆的？「搞定」又是什麼意思——是完成草稿還是完美交付？這些看似明確的指令，其實充滿了解讀空間。

你知道自己有團隊要帶、有預算目標要達成、有前瞻性策略要推動。你也有合約和職務說明書。但真正的問題是：你的優先順序是什麼？終點在哪裡？目標是什麼？最近有沒有改變？（高層有時候改了主意，還期望你用心電感應就知道。）

補充： 作者分享了一個親身經歷：他曾替一位高階主管工作，對方表面上希望團隊成功，但每次他想做出改變時，那位主管總是猶豫不決、百般阻撓。後來才發現，另一個部門是那位主管的親戚在管——那才是被欽點的「明星部門」。他不被允許出色，因為那是留給主管侄子的角色。主管其實希望他失敗，好讓侄子看起來更厲害。

當他終於搞懂這個資訊——知道自己「真正」該做什麼——他才能有效地應對。

技巧： 別假設自己知道該做什麼。去問、去挖、去觀察，弄清楚你真正應該做的事。

重點： 你的優先順序是什麼？終點在哪裡？目標是什麼？