調整風格不是要你變成變色龍，而是要你對團隊成員的個性保持敏感，並順勢而為。

核心觀點#

有些人喜歡被公開表揚，有些安靜內斂的人在眾人面前被誇獎會恨不得找個洞鑽進去，他們更希望私下被肯定。你不需要改變自己的本質，只需要調整互動方式。

實際案例#

• 一位表現優異的成員極度厭惡考績面談，甚至一提到自我評估就會恐慌發作。主管必須大幅調整面談方式來配合她
• 另一位成員每天早上笑嘻嘻地問「老闆我表現怎樣？」，他很樂意天天被評估

補充： 兩個人都做得很好，但需要截然不同的管理方式。這說明管理風格沒有唯一正解，關鍵在於因人而異。

關鍵行動#

• 有些人需要自主空間：他們是天生的自我激勵者（self-motivator），會主動找你求助。別過度管理他們，否則他們會煩躁甚至離開
• 有些人需要明確指引：給他們具體的專案和方向，否則他們會因缺乏結構而感到壓力

技巧： 思考每個人需要什麼、什麼能激勵他們，然後據此調整你的管理方式。

重點： 你必須對團隊成員的個性保持敏感，並順勢而為。