正如你必須扛下所有責任，你也必須把所有功勞歸給團隊。

那筆跟客戶 X 的大單談成了？就算是你熬夜加班、動用舊人脈、靠對手情報才贏下來的——那又怎樣？你應該說的是：「這是團隊的功勞。」

大方給出功勞#

扛責任能贏得忠誠，給功勞同樣能。而且要公開說、大聲說、真誠地說。不要用「我的團隊做到的啦」這種半調子的說法，好像你是在施捨功勞似的。讓大家都知道功勞就是團隊的。

技巧： 你可以這樣說：「團隊表現太出色了，我很幸運能有這樣的團隊。」這暗示你跟成果毫無關係，但所有人都知道這是你的團隊、你是領導者。團隊會愛你，其他人會覺得你謙遜大方。

你沒有獨力完成#

事實就是這樣——不管你多想這麼認為。如果你是在賣東西，那是團隊打造了你賣的產品。沒有團隊，你根本沒東西可賣。告訴團隊，產品賣得好，是因為他們做得太棒了。團隊會因此充滿自豪，加倍努力。

補充： 這確實需要很大的自信心，也確實不太公平——你明明很努力，卻要把功勞讓出去。但你不能站起來大喊「是我做的」，因為這樣做只會失去團隊的信任。

重點： 沒有團隊，你根本沒東西可賣。