你必須擅長找到對的人來填補對的職位——然後放手讓他們去做。我知道這需要某種直覺，但我說的是那種優秀的管理者：他們用有能力、有幹勁的人圍繞自己，然後坐下來看著他們創造佳績。

你也做得到。這是一種可以培養的特殊才能。關鍵在於挑對人和放手讓他們去做——這兩件事都需要大量的信任。

清楚知道你要什麼#

找人之前，你必須非常清楚你要找的是誰，而不只是什麼職位。例如你需要一位資深客戶經理，但更具體地說：

• 需要團隊合作者還是獨行俠？
• 能快速做決策的人嗎？
• 能超前規劃的人嗎？
• 了解你的產業特性嗎？
• Excel 高手？還是能跟難搞的工會打交道的人？

技巧： 當你清楚知道「需要什麼」和「想要什麼」，你就能更精準地找到對的人。這不是運氣，而是規劃、眼光、邏輯和努力的結果。

從錯誤中學習#

作者曾犯過一個錯：被一位經理人的漂亮履歷迷惑了，卻沒有仔細看他是什麼樣的人。那位經理能力很強，但把所有事當成競爭——跟其他經理搞內鬥。結果根本不合適，花了很大力氣才收拾殘局。原因很簡單：沒有想清楚自己真正需要什麼樣的人。

補充： 如果你不擅長看人，就找一個你信任的人一起面試，給你另一個視角。找一位導師或教練，幫你想清楚你真正需要的人是誰。

重點： 你必須擅長找到對的人來填補對的職位——然後放手讓他們去做。