接受他們的局限

要讓團隊有效運作，你需要不同類型的成員。如果每個人都一樣，我們就無法組成團隊——全是領導者或全是追隨者都不行，你需要的是組合。

認識你的團隊#

有些人擅長數字，有些不擅長；有些人能獨立作業，有些需要指導；有些人是天生的領導者，有些是出色的執行者。你必須接受這些差異。

要接受這些事實，你必須深入了解每個人的優缺點。如果你不了解——而且我相信這不適用於你——你就會永遠在把方形的釘子硬塞進圓形的洞裡。

你必須接受一個現實：不是每個人都像你一樣聰明、有企圖心、有幹勁、有動力。 你的團隊成員有些可能很平庸——嘿，這是讚美，來自我——但也沒必要因此沮喪。

注意： 如果團隊裡有些職位是機台操作員或行政助理，你不需要他們有愛因斯坦的腦袋，也不需要他們在腦力激盪時特別出色。別期望他們會突然迸發創意、擁抱新科技——把錯誤的期望放在錯誤的人身上，只會讓雙方都挫敗。

接受他們的局限，並且因為這些局限而珍惜他們——因為這些局限就是他們的參數，你可以在這個範圍內從他們身上獲得最好的表現。

重點： 如果我們都一樣，就無法組成團隊——全是領導者或全是追隨者都不行。