讓他們產生情感投入

你管理的是人。人是領薪水來做事的，但如果工作對他們而言只是「一份差事」，你永遠得不到他們最好的表現。如果他們每天只想著打卡上班、混過去、打卡下班，你注定失敗。反過來說，如果他們是帶著熱情來的——想要樂在工作、想被挑戰、想全心投入——那你就有機會打造出一支頂尖團隊。

問題是，從庸庸碌碌到卓越超群，這個跳躍完全取決於你。是你要去激勵他們、帶領他們、挑戰他們，讓他們在情感上投入。

怎麼做到#

好消息是，讓團隊產生情感投入其實不難。你只需要讓他們在乎自己做的事。而要做到這一點，你得讓他們看到：

讓他們真心相信：自己做的事確實有意義。

技巧： 不管什麼角色都能找到價值。賣廣告版位的人在幫助其他公司觸及市場，讓媒體能繼續營運，為讀者提供資訊和樂趣。找到你團隊工作的意義，然後讓他們看見。

讓人在乎其實很簡單。每個人內心深處都想被看重、想要有用。有人說這是廢話，但事實就是如此。你只需要足夠深入地去觸及他們，就會發現那裡有關懷、感受、責任感和投入的意願。把這些東西帶出來，他們會永遠追隨你，甚至不知道為什麼。

注意： 在你對團隊這樣做之前，先說服你自己。你相信你們做的事有正面意義嗎？如果你自己都不確定，那就深入內心，找到一個在乎的理由。

重點： 讓他們真心相信——因為這是事實——他們做的事確實有意義。