案例背景:做一個合作型的願景者#
演講者是一個人的公開形象,但實際上,最棒的簡報來自「幕後一支被賦能的團隊」的合作努力。
希區考克(Alfred Hitchcock)掌握電影的核心創意面,但極度仰賴團隊在創意發展與製作上的協作。想法在被拍下來之前已經被寫下、被畫出來。
兩種框架:文字與視覺#
希區考克與編劇合作建立「文字框架」(劇本),再與美術指導建立「視覺框架」(草圖與分鏡)。
1. 文字框架(Written Framework)#
對希區考克而言,電影真正的創意工作發生在編劇的辦公室裡:
我們聚在一起,慢慢地——從討論、爭辯、隨口提議、無目的的閒談、與激烈的智識爭執中(關於「在如此這般的情境下這樣的角色會或不會做什麼」)——劇本開始成形。
── 希區考克
毫無疑問,希區考克帶出了編劇的最佳狀態。他們創造引人入勝的故事、發展有趣的角色、提供令人著迷的對話——加上希區考克的導演,結果是電影中無可比擬的作品集。
2. 視覺框架(Visual Framework)#
希區考克持續視覺化他的電影:
- 從故事或構想開始,迅速建立電影的「視覺風格」
- 每個流程步驟——服裝設計、美術指導、布景、視覺特效、寫好的場景描述、鏡頭清單、分鏡、攝影機角度繪圖——都包含與相關部門主管的對話
- 希區考克的合作者通常會接過導演的建議,把它擴展、把自己的想法整合進集體流程
- 希區考克在攝影機開始轉動之前,就已經把所有電影視覺化到細節
1962 年法國導演楚浮(François Truffaut)訪談希區考克時,希區考克自誇:「我拍片時從不看劇本。整部片都在我心裡。」
演員的見證#
女演員珍妮特.李(Janet Leigh)描述他的工作模式:「在他心裡,以及在他劇本上的草圖中,電影已經拍完了。他向我展示模型布景,把迷你攝影機在小家具之間移動,精確地朝著小娃娃移動——就像他在『真實生活』中要做的那樣。細緻周到到最微小的細節。」
對簡報的啟示#
電影製作是高度合作的過程,每個參與者都帶來一層價值。
我們越理解電影背後的創作流程,就越能理解有效簡報背後的創作流程。
具體做法:
- 偉大的領袖會榮耀「幕後幫助他們在台上發光的人」
- 領導要求你「帶出支持你的團隊的最佳狀態」
- 利用他們的優勢與天賦,在你的想法上加值
- 對「擁抱他們帶來的獨特價值,讓你的願景被修改」保持開放
即使希區考克是聚光燈下的人,他讓許多其他人影響他的作品。