簡報真的能改變世界#
誰會想到一部「關於簡報」的電影能贏得奧斯卡、創造全球意識、激起改變?
早在《不願面對的真相》(An Inconvenient Truth)出現在大眾雷達上之前,前副總統高爾(Al Gore)就已經把這份簡報對全球各地有影響力的聽眾講了好幾百次。事實上,他從 1970 年代就開始講類似的簡報。
你可能不需要改變整個世界,但你絕對可以用一場簡報改變「你的世界」。
本書中許多人物都是反覆地講簡報,他們不是「講一次就結束」——他們的人生就是在持續地溝通願景。
一場產品的生命週期都繞著簡報轉#
簡報在產品生命週期的每個階段都扮演關鍵角色。下面是包括簡報的部分產品上市里程碑(每一個都代表產品生命週期中通常透過簡報傳達的關鍵溝通階段):
- 創造獨特的想法
- 研究並驗證想法
- 把想法社群化(Socialize)
- 申請種子資金
- 開發執行計畫
- 推銷產品
- 推出產品
- 簡報給分析師
- 更新董事會成員
- 公開上市
- 主持財報會議
- 發表深刻的主題演說
如果一家公司真的是「決策工廠」,那麼讓那些決策被告知的簡報,就決定了那些決策的品質。
── Marty Neumeier
簡報生出的後續活動#
一旦想法被簡報出來並達成共識,工作活動就會從那場簡報衍生。多數簡報說服人採取行動,所以簡報會生出大量行動。
簡報中精彩的思考也會擴散到其他相關素材——網站、社群媒體、宣傳冊等等——以支持並傳播想法。
多次簡報才能讓想法落地#
別忘了:一次溝通完想法,並不代表結束。需要反覆的多場簡報才能讓想法成為現實。準備充分的簡報能加速「採納」並改變你的世界。
簡報是職涯的策略性工具#
理解簡報的策略價值對你的職涯很重要。確保你「改變世界的想法」出現在組織的簡報中。否則,你會繼承別人的思考、執行別人的想法,而不是用自己的想法影響創新。
多次曝光的力量#
如果你的簡報很棒,它能變成廣泛觸及的社群媒體現象。在歷史上的這個時刻,偉大的簡報能超越「被講出來的那一刻」——因為可以被沒在現場的數百萬人看見。
- Randy Pausch 的 Last Lecture 在 YouTube 上看了超過 1,200 萬次
- TED.com 累積觀看次數超過 1 億次
- 馬丁.路德.金恩的「I Have a Dream」在 YouTube 看了超過 1,500 萬次
如果你的訊息清晰、值得被重複,它就會被重複。如果你的訊息被重複,你就贏了!聽起來簡單嗎?確實是。