案例背景:七年資料無人在意#

2002 年,長島(Long Island)一群公民、學術、勞工與商業領袖聚在一起,討論該地區面臨的挑戰與新方向的潛力。隨後 The Rauch Foundation 出資成立 Long Island Index,蒐集並出版該地區的資料。

他們的運作原則:「以中立方式呈現的好資訊能推動政策。」目標是透過讓社區從區域視角思考未來,成為行動的催化劑。

但問題出現了:

• 雖然 Long Island Index 提供了關於過去與現在的寶貴資料
• 「推動行動讓未來更好」的希望卻沒看到太多牽引力

當地報紙 Newsday 報導:

去年,Index 的創辦人 Nancy Rauch Douzinas 挑戰人們採取「我們來做點什麼吧」的態度。但這份態度,跟行動一樣,沒有實現。

改變策略:把資料變成視覺敘事#

Rauch 基金會在 2010 年的 Index 新聞發表會上,挑出關鍵統計數據,並把這些資訊融入一場簡報。把關鍵統計與影像戲劇化,有助於傳達「以更好的環境結果管理成長」所需的創意與緊迫感。

這份簡報名為《The Clock is Ticking》,長 4 分 30 秒,把一張接一張的影像連在一起,把訊息打入聽眾心中:長島正在穩定衰退,必須現在就做點什麼!

創辦人的見解#

七年來,Long Island Index 出了許多充滿事實與數字的報告,告訴人們我們的地區表現有多差。當我們改用視覺方式說故事時,反應是電光火石的。資訊還是同一份,但新格式以情感的緊迫性傳達議題。視覺故事感動了公民與民選官員,讓他們以「沒有時間可以再失去」的理解去處理問題。

── Nancy Douzinas,Rauch 基金會總裁

同樣的數據——換成視覺敘事——讓七年沒推動的議題,終於得到了反應。