從擴散思考切換到收斂思考#

到這裡為止,你已經盡可能蒐集了所有分析與情感內容——現在該收斂了。許多想法獨特、讓人著迷,但你不能全講出來,也沒人想全部聽。想法必須被過濾到「最簡潔支持大想法」的核心。

擴散與收斂思考(divergent / convergent thinking)由 J. P. Guilford 在 1967 年提出,是面對問題時兩種不同的思考型態。擴散思考生成想法,收斂思考分類分析這些想法以走向最佳結果。

收斂思考是從現有選項中做決定的實際方法。把它想成漏斗:寬大的開口代表一組廣泛的初始可能,小小的出口則代表狹窄收斂的解法。

── Tim Brown《Change by Design》

用大想法當濾鏡殺掉素材#

雖然你會覺得自己生出來的所有想法都很有洞察、花了大量時間生成,但它們仍需被排序、組織——而且其中一些必須被殺掉。是的,殺掉。

最好的過濾器,正是「大想法」本身:

• 重新檢視你的大想法
• 把所有「不直接支持那個大想法」的素材都剔除

這是個暴力的創意過程——構築想法、摧毀它們、分組、再分組、選擇、拒絕、重新思考、修改。重複擴散與收斂的循環,直到你擁有最有力的內容支持大想法。

確保保留足夠的對比#

當你覺得已穩固立場、過濾完想法時,回頭檢查你保留了足夠有趣的對比。對比不該在審稿過程中被剪掉。

為聽眾代為刪改#

不過濾的話,聽眾會反彈——因為你逼他們自己去判斷哪些重要。他們在聽的同時,心裡在判斷哪些有趣、哪些是冗餘。在當下的社群媒體環境,他們有公開發表「對你簡報印象」的舞台,而且回饋可能殘酷誠實。

如果你不刪減,聽眾會挫折,可能還會把想法散播到社群上的成千上百人面前。

為聽眾代為刪改:他們不想要全部。你的職責就是「狠下心剪」。即使你愛某些想法,為了讓簡報更好,也得放手。

平衡是大師與庸才的差別#

聽眾在喊的是「讓它清楚」,不是「塞更多進來」:

• 你很少會聽到聽眾說「這簡報如果再長點就好了」
• 在「保留」與「傳達」之間取得平衡,是優秀演講者與其他人的差別
• 品質取決於你「選擇移除什麼」的程度,跟「選擇保留什麼」一樣重要

每當你感覺有衝動想寫上一段「特別優美的段落」,順從那衝動——全心全意地寫——然後在送印之前刪掉它。MURDER YOUR DARLINGS.

── Sir Arthur Quiller-Couch