簡報的本質就是促成改變#
任何企業與專業領域都必須持續變革才能存活。組織會經歷一個生命週期:
- 創業(start)
- 成長(grow)
- 成熟(mature)
- 衰退(decline)——除非他們重新發明自己
一家公司通常源於某人對「未來更好世界」的清晰願景。然而那個改善後的世界很快會變成日常,組織抵達成熟期後,如果不再調整策略,就會逐漸凋零。要避免衰退,必須在對的時間出現在對的位置。
在現狀與可能之間蓬勃#
學會在「現狀(what is)」與「可能(what could be)」的長期張力中蓬勃成長的公司,比那些不能適應的公司更健康。
要走向陌生的未來,需要很強的直覺勇氣,因為:
- 未來常常無法用統計、事實或證明來量化
- 領導者有時必須讓直覺帶他們走進未經測量的領域
- 持續微調與改進,是組織保持健康的必要條件
即使是員工會議上的簡單簡報,也是一個說服的舞台:你必須說服團隊在未來的某個位置自我組織起來,否則組織可能就此走向終結。
領先下一條成長曲線需要兩件事#
- 勇氣:決定下一步大膽的行動
- 溝通:讓團隊持續相信前進的價值
凝聚利害關係人朝同一方向行動,是創新與生存過程的核心。組織各層級的領導者都必須擅於創造共鳴,組織才能掌握自己的命運。
進步離不開改變;那些不能改變心意的人,什麼也改變不了。
── 蕭伯納(George Bernard Shaw)